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公需科目考试创新理论与案例分析-w66利来

时间:2020-11-21 12:47:53

  2011年公需科目考试答案创新理论与案例分析答案一、判断

  1867年,德国巴斯夫(basf)公司为了开发染料技术,创建了世界上第一个企业专属的()。

  b 研发部门

  ( )是建设创新型国家的必由之路,也是提升城市竞争实力的重要途径。b自主创新( )是影响区域竞争力的关键因素, 是实现区域可持续发展的根本动力。b区域创新能力 ()的运作方式一般是非正式的,因而它是结构最为简单,行动最灵活的创新组织形式。b 内企业家()能够使企业独享技术成果。b首次创新!

  ()是产品的技术原理没有发生重大变化,只是由于市场的需要,要求对现有的产品在功能上做扩展和在技术上做改进。 b渐进的产品创新()是一张新产品开发的路线图,指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程,它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。b阶段门方法()型组织中,通过整合包括员工在内的国内外创新资源在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的全方位创新。a创新。

  ()一般具有创造性、自主独立性、追逐前沿知识不断学习与最新知识保持同步、成就意识强、蔑视权威、需求个性化、流动意愿强、有开拓精神、有好奇心能拼搏等特征。d创新型人才()已经从创新的线性过程走向网络化过程。b集成创新!

  ()以价值增加(提高经营绩效)为目标,主动创新。d 全面创新管理()以整个产业结构作为创新对象进行研究 。a产业层次创新()战略要求企业在竞争中,以低成本、高性能、高质量的产品来占领市场,赢得利润。b防卫型《继续教育证书》由( )印制,区县(自治县)人事行政主管部门和市级有关行政主管部门、行业组织继续教育管理部门发放。 b市人事行政主管部门统一《继续教育证书》由专业技术人员本人保管,每年由( )统一收取,验证后退还本人。

  b 单位

  a

  按照技术变化量的大小,产品创新可以分成()和渐进的产品创新。b重大产品创新 c产品竞争力的关键在于( )。c技术创新

  产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德?弗农(raymond vernon)1966年在其()一文中首次提出的。b《产品周期中的国际投资与国际贸易》

  产品用途及其技术原理有显著变化者可以称为()。b重大产品创新成长期是需求()阶段,需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降,利润迅速增长。

  b 稳定。

  传统创新管理的战略性不明显,而全面创新管理()。c既以战略为导向,又注意创新与战略的互动创新人员的主动性和创造性可以充分发挥,有利于针对市场变化做出迅速反应,以及有助于创新人员间的学习和交流是()的优点。b 分权创新思路的信息来源,可来源于外部环境和()。a企业内部创新文化是一种独特的(),在保持统一性、协调性的基础上,略微增加个性化、容忍失败的内涵。 b二元文化创新组织要解决的核心问题在于既要激发创新人员的主动性与(),又要使其服从创新活动的整体要求。b创造性

  从()的角度看,技术创新风险至少包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。b 创新主体企业从()维度看,全面创新包括独立创新、合作创新。a时间从目前战略管理的新的发展来看,()已成为企业总体战略的核心。b 发展战略 从时间上看,()往往是自主创新必经的过渡阶段。b模仿创新从事创新工作需要各方面的市场信息和技术信息,创新组织中需要被称之为()的角色。 b“守门人”

  d

  当创新活动与企业日常的生产经营活动存在冲突时,创新活动往往会被()。b放在第二位 对无正当理由不参加继续教育的,应给予( ),年度考核不合格。 a批评教育 对无正当理由不参加继续教育的且拒不改正的可( )。b解聘其专业技术职务 对无正当理由未完成学习任务的,年度考核不能评为( )。a 优秀对于()来说,在整个创新过程中产品创新与工艺创新的先后关系与a-u模型恰恰相反,发展中国家的做法一般是先集中于工艺创新,后集中于产品创新。b 发展中国家 对于注重自己在企业内部地位的内企业家,最好的奖励方式就是()。b提升职位 f防御性研究主要是跟随踪技术发展动向,着眼于()。b企业未来的发展需要非营利组织创新的目标多为降低成本和提高质量,而营利性企业则更关心()。b 市场份额 g根本性创新(),或者是那些需要传递大量复杂的或者缄默知识的项目需要比较强的中央集权。b建构性创新根据技术创新的过程的开放程度不同,可将技术创新分为开放式创新和()两类。b 封闭式创新根据技术创新动力源的不同,人们将其分为技术推动模式、()以及两者的组合。d 市场拉引模式管理者对正常的创新失败能够做到“善意的视而不见”,这是自主创新产生的() 。b关键 过渡阶段竞争的焦点是(),所以,企业进一步的创新的重点是以降低成本和提高质量为目标的渐进性的工艺创新。b产品的质量与价格。

  j

  基础研究属于(),创新资金投入后需要30到50年才能发挥作用。b长期研究集成创新已经从创新的线性过程走向网络化过程。b集成创新技术()以赶在所有竞争者之前,率先采用新技术并使新产品最早进入市场,争取创名牌产品,获取较大的市场占有率和利润为目的。b领先战略技术、营销、生产等各部门人员创新,以及包括用户、供应商甚至竞争对手等利益相关者在内的全员创新是从()维度对全面创新进行分类的。c 主题技术创新风险导致的失败结果是()改变的。b在某些条件下是可以技术创新项目小组成员大多()参加,但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。b 自愿 技术的价值具有(),技术的发明和运用对人产生价值。b 多维性技术中心是大的企业集团中从事重大关键技术和()的专门机构。 b新一代产品研究开发活动间断性创新是指脱离原有的连续性的技术轨迹的创新,包括突破性创新、()等。b破坏性创新交互作用模型认为技术创新是由()和市场共同作用引发的。b 技术交互作用模型是()的深化。b技术推动-市场拉引综合作用模型竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的( )。 d综合能力静态风险是指由于自然力的非常变动或()导致损失发生的风险,如地震、火灾等。b 人类行为的错误k

  克莱因和罗森伯格于()年提出链环回路模型。 b1986l

  链环-回路模型中第4条路径用箭头d表示,表示科学导致根本性创新,也就是纯粹()所描述的情况。b技术推动模型m

  模糊前端包括机会识别、()、创意的产生和丰富、创意的选择以及概念和技术发展等五个环节。b 机会分析模糊前端的()是产品开发成功与否的分水岭。b执行效果q

  企业集成创新发展战略的重要特征是() 。b强调用户在创新活动中的参与和互动企业技术创新绩效评价指标体系中最近三年,由于新产品引进所取得的销售收入占企业总销售收入的百分比所衡量的指标是()。b完成销售目标的能力。

  企业技术中心采取()组织结构。b矩阵式

  企业竞争力是基于企业一系列特殊资源而形成的相对于竞争对手的获得长期利润的能力,表现为( )。b特定产品的竞争力企业如何构建和提升自己的核心技术能力是()。b 技术战略的核心企业外部用于提高技术创新水平的投入,称为()。c外部研发投入企业在()时期享受到规模经济带来的好处。 d过渡阶段全面创新管理的内涵是()。d以上均是

  r

  热潮是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的时尚,俗称()。b时髦s

  商业模式创新,是指对目前行业内通用的()的方式提出挑战,力求满足顾客不断变化的要求,为顾客提供更多的价值,为企业开拓新的市场,吸引新的客户群。 b顾客创造价值 时尚型产品生命周期包括独特阶段、()、大量流行阶段和衰退阶段。b模仿阶段 w网络环境下企业技术创新组织的特征: 1、边界的逐渐模糊化;2、结构日趋扁平化;3、用户参与度日益增加;4、组织学习成为技术创新组织的关键能力;5、以知识共享为提高创新绩效的基本途径;6、结构逐渐社区化。对网络环境下企业技术创新组织以()为提高创新绩效的基本途径。b 知识共享为了确保技术中心的研究开发成果向生产部门顺利转移,生产以及销售部门的人员一般在研究开发()时就要选择一个适当的时机介入。a初期稳定阶段组织有()的特点。b 机械化

  x

  狭义的知识产权仅包括()和利来手机娱乐的版权。c工业产权新事业发展部只接受企业最高主管的领导,它是(),而且独立于现有运行体系之外的分权组织,是企业进入新领域的重要方式之一。b 永久性的学习时间按( ),也可转换成学分记载。b 学时记载y

  研发/发展界面管理有项目创造、过滤机制和()等3个职能。=====c转换一体化创新过程模型也叫()。b 并行模型

  以下哪种情况属于互动()。b正式会议

  引进型技术创新是指企业通过()等手段,对引进的技术和产品的消化、吸收、再创新的过程。b 逆向工程影响企业选择集权还是分权的因素有()。a技术变化程度。

  由内企业家创建的企业称为()。b 内企业

  由于本人未达到工作岗位学历要求而参加的学历学习,其学时( )。b不予认定登记 z在()的团队中,一个特定的人或者办公室负责各个不同部门之间的协调。b 系统集成者作为研发协调者在()模式下,创新不再是某个部门或员工(如企业领导、技术部门或技术人员)的事,而是公司所有员工(从高层到基层)的事。b全员创新在20世纪的大部分时间里,企业所采用的基本上都是()。b 封闭式创新模式在产品开发过程中,创意的产生是新产品开发的最初动力,而模糊前端以()为标志。b创意产生在当今企业创新管理中,构建()、流程和创新型文化以快速响应环境的变化,更利于集成创新。b柔性的组织结构在过渡阶段,产品的市场需求迅速上升,对应于产品生命周期的()。b 成长期在全球化的今天,国家竞争力的核心在于( )。d产业竞争在新产品领域成为为先行者,从而占有极大地市场份额,这属于()b先行优势知识经济时代,在企业的营运管理活动中,知识与技术的研发创新逐渐成为()的核心部分。 b经营。

  专业技术人员参加国家部委举办的学术会议认定( )学时,报告论文者,2000字以内另加5学时。b6专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习,经培训但考试未合格者按( )学时认定。b 10专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习,经培训考试合格后按( )学时认定。b20专业技术人员工作调动,《继续教育证书》( ),证书编号可视具体情况进行变更。b可继续使用专业技术人员完成继续教育规定课时后,凭施教机构出具的有关(),向所在单位或代理其人事档案的人才交流机构申请记载、签证。a证书或证明文件专业技术人员因故未按规定参加继续教育或未达到学习要求的,( )。c 应及时补训 资本节约型创新和劳动节约型创新以()为研究目标。c成产单位产品的资金投入量和劳动投入量减少为研究目标。

  自主创新模式是指创新主体以()为基础,实现科技成果的商品化、产业化和国际化,获取商业利益的创新活动。b 自身的研究开发二判断

  《 继续教育证书》按高、中、初级专业技术人员实行分级管理。错误。

  《继续教育登记卡》存入专业技术人员本人的人事档案。错误《继续教育证书》不得擅自涂改、伪造。 正确20世纪50年代,我国国有企业就创造了干部、工人和技术人员“三结合”小组这种内企业技术创新组织形式。错误3m公司的弗拉依发明“报事贴”的过程是内企业家成功创新的典型案例。正确kahn将部门间的跨职能协同整合区分为互动、合作和跨职能协调三种类型。正确 kpi主要有数量、质量、成本和时限四种类型。对a

  爱迪生创新过程中最终要的挑战不是发明,而是如何成功地实现发明的技术化和商业化,即提出一个好的构思。 正确按技术创新活动层次划分,可以分为企业层次创新和产业层次创新。正确按照发展的层次与难度,技术能力可以分为技术监测能力、技术引进能力、技术吸收能力和技术创新能力。 错误b

  利来手机娱乐的版权是指作者对文学、艺术、科学、软件等作品依法享有的署名、出版、转让、获得报酬等方面的专用权。对帮助顾客创造价值是破坏性创新的价值所在。正确不具备继续教育施教机构资质的培训机构,不得擅自从事继续教育培训活动。正确不稳定阶段:在这个阶段,技术与产品的变化非常快,产品创新同时面临技术和市场的不确定性。对不稳定阶段企业创新的焦点在与产品创新,企业研究开发支出较多,研究开发的目标比较分散,很难取得较高的经济回报?正确c

  产品创新,它是指技术上有变化的产品的商品化。按照技术变化量的大小,产品创新可以分成重大产品创新和渐进的产品创新。对产品创新始于构思,也就是系统化的搜寻新产品创意。对产品生命周期和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联系。正确产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次是无法确定的。正确 产品生命周期是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。对产品生命周期是可以延长的。正确

  产品衰退表示无法再生。公司无法通过合适的改进策略,再创产品新的生命周期。正确 产学研合作的动机主要来源于企业和大学之间的能力异质性、节省交易成本、独占知识技术三方面。对产学研合作主要有合作企业、直接合同、技术许可、制造或市场协议、研究人员交换与转移等形式。产学研合作的基本模式有技术转让型、委托研究型、联合开发型和共建实体型四类。对产业竞争力就是某一单一产业自身的竞争力。错误成长期:成长期是指产品通过试销效果良好,购买者逐渐接受该产品,产品在市场上站住脚并且打开了销路。对成熟期:指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售,经过成长期之后,随着购买产品的人数增多,市场需求趋于饱和。对成熟期是指产品通过试销效果良好,购买者逐渐接受该产品,产品在市场上站住脚并且打开了销路。错误处理研发/生产部门之间存在界面问题主要有以下几种方法:(1)生产部门组织专门人员参与研发计划的制定;(2)生产部门组队参与完成项目目标;(3)建立综合委员会来协调两部门的工作;(4)选择具有生产经验的人员参与研发活动;(5)选择具有研发经验的人员参与生产活动;(6)帮助生产部门了解研发部门对企业长期发展的影响和作用。对传统创新管理以培育核心能力、价值创造为中心……错误创新表现为不同参与者和机构之间(包括企业、政府、大学、科研机构等)的交互作用的网络。正确创新不仅有有形创新,还包括管理理念、技术等方面的无形创新。正确创新的本质是不做复制者。 正确

  创新的本质是进取,是推动人类文明进步的激情。对创新的来源不仅与企业自身相关,还涉及外部环境中教育与培训系统、公共科技设施、研发机构的作用等因素。对创新的来源只与企业自身相关。错误

  创新的模式:1、自主创新模式;2、模仿创新模式;3、合作创新模式。

  创新的源泉:需求是保证创新活动获得成功的重要因素,市场与生产需求的推动力大大超过科学技术本身发展的推动力。对创新的正式或非正式组织是指创新组织受企业内部的制度及各种行为关系准则制约的程度,并没有一个严格的界限,受企业内部的制度及各种行为关系准则制约的程度越小,非正式程度就越高,反之非正式程度就越低。对创新风险的种类:从创新主体企业的角度看,技术创新风险至少包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。对创新风险是不可以防范和控制的。错误

  创新风险在某种程度上是可以防范和控制的。对创新构思生产者,这种人具有创新精神,受过良好的技术教育,喜欢解决前沿问题。他们能够在综合分析有关的市场、技术、生产等方面信息的基础上,提出解决挑战性技术难题的新方法或新产品构思。对创新构思生产者通常是富于创造性的科学家或工程师。对创新管理就是根据企业的具体情况,找到解决问题的最佳方案,以最适合企业的方式管理创新过程。正确创新过程不仅是企业不同部门职能交叉的过程,而且还是多主体网络互动的结果,它们共同的构成了企业技术创新的过程。正确创新过程和创新产出决定了企业为了一段时间技术创新的效益水平,并直接影响发展后劲。对创新过程和创新产出决定了企业为了一段时间技术创新的效益水平,但不影响发展后劲。错误创新过程中的集权是指在创新过程中把较多的决策权集中到项目高层主管人员手中。 正确 创新过程中集权的主要优点有创新人员的主动性和创造性可以充分发挥,有利于针对市场变化做出迅速反应,还有助于创新人员间的学习和交流。错误创新就是国家竞争力 错误

  创新可以帮助企业长久发展,而创意是企业创新的养料。对创新空间指的是一个创新行为主体能够做什么和不能做什么。错误创新能力是组织在技术和组织方面的知识和总和,它体现在组织中的技术体统、信息系统、人力资源管理系统和组织管理中。对创新人员的素质和技术水平较高,经验丰富则集权程度更大,反之,分权程度更大。 错误 创新小组具有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授权,完全由创新小组成员自主决定工作方式。正确创新小组是指为完成某一项创新项目而成立的一种创新组织。正确创新型企业的本质特征是持续创新。对

  创新型企业的共同信念:企业的创新能力已成为企业成功的最关键因素。创新组织同时也是学习型组织。对创新型企业的基础是高效、高质量、高度灵活。是创新型企业的基础。对创新型企业的显著特征是,创新成为企业的核心价值观和关注的焦点。正确。

  创新在理论上的超前性决定了它是提升国家竞争力的主导力量。正确创新者是否具有较强的洞察力,能否提前掌握市场与用户的潜在需求,是技术创新成功的关键。对创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。对创新资源就是就是创造性地实现资源的重新组合。正确创新组织不同于学习型组织。 错误

  从企业管理的角度来看,界面管理问题可分为企业间的界面管理问题、项目间的界面管理问题和企业内部部门之间的界面管理问题三个层次。正确d

  大部分的构架创新不只是改变了组件的互联方式,还改变了组件本身,从整体设计上改变了系统。对大量生产创新产品,管理和控制显得更为重要,竞争的焦点是产品是产品的质量与价格。对 大学为企业提供了接近共性技术和新兴技术的窗口。企业把公共的科学技术知识作为快速获取新知识、增强工程师对科学发展理解力的一种重要外部资源。大学不是企业在产品市场上的直接竞争者,企业与大学的合作不存在对新技术产品的利益独占性等问题,所以产学研合作是企业获取前沿科技知识的有效途径。对单一的技术推动和市场拉引模型是交互作用模型的特殊情况。正确当新的产品被看做是独立的产品单元时称为结构创新。 正确动态联盟的出现,是企业组织为了适应多变的市场环境而演变的必然结果。对动态联盟的优势通过成员企业能力和资源的集成,可以使加盟企业获得更多的进入市场和分享市场份额的机会,实现单一企业所不能实现的目标。对动态联盟的优势 充分利用成员企业的各种资源存量,可以减少用于新项目建设和研究开发的资金和人力资源投入。对动态联盟的优势 可以非常迅速地配置资源对市场机遇做出敏捷的反应。对动态联盟的优势 企业可以通过资源共享扩大其经营规模,改善企业形象,提高融资能力。对动态联盟的优势 成员企业的合作创新有助于成员企业间相互学习,加速技术积累,进一步增强各个成员企业自身的核心能力。对动态联盟的优势包括通过企业能力和资源的集成,可以使加盟企业获得更多的进入市场和分享市场份额的机会,实现单一企业所不能实现的目标。正确动态联盟是企业组织创新方面的一个新动向,动态联盟(virtual organization)又译作虚拟组织,指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。对动态联盟是一种有确定边界的静态性网络组织。错误动态联盟指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。正确 对潜在的创新刺激进行战略选择,并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中。对 f凡是从事研究与发展活动多的企业,能更好运用外部的信息,技术吸收能力就强。 正确 风格(style):是一种在人类生活基本但特点突出的表现方式。风格一旦产生,可能会延续数代,根据人们对它的兴趣而呈现出一种循环再循环的模式,时而, 流行,时而又可能并不流行。对风险事业部的设立为重大创新提供了合适的环境。对封闭式创新观念指出,成功的创新需要企业强有力的控制,企业必须自己研发技术并生产、销售产品,企业还必须提供利来手机娱乐的售后服务、财务支持。对封闭式创新是指,在与外界没有合作的基础上企业依靠自己的力量、资源进行创新。对 g根本性创新固然有重大的经济意义,但是随后的持续创新往往具有更大的商业价值。正确 根本性创新后渐进性创新的分布,是技术创新研究的重要内容。对根本性的产品或工艺创新出现之后,还会有后继的渐进性创新并形成创业群,从而引起新产业的成长和老产业的再生或衰亡,这一过程称为持续创新过程。对根本性的创新是一种主要的连续性创新。错误

  根据项目的进展情况,课题组成员可以根据需要进行调整。对工业产权包括专利权、商标权和制止不正当竞争权。工业产权是指设计人对发明、实用新型、外观设计、商标等依法享有的有关制造、使用、销售和获利等方面的独占权。对公司规模和研发强度与产学研合作存在正相关关系,也就是说大公司更有可能与大学和研究机构合作,公司内部的研发投入能够显著地促进产学研合作。对供应商参与创新一方面是由于技术变革和国家竞争的压力,另一方面是制造商力图增加产品开发成本。错误管理者应该根据内企业家创新行为动机的不同,对他们采用不同的激励方式。正确广义的创新的概念:创新表现为不同参与者和机构之间(包括企业、政府、大学、科研机构等)的交互作用的网络。在这个网络中,任何一个结点都有可能成为创新行为实现的特定空间。创新的行为因而可以表现在技术、制度或管理等不同的侧面。对国家竞争力不仅包括综合实力,还包括实现综合实力的社会经济环境条件和运行整体的竞争力,以及长期持续发展的内在的成长能力。对国家竞争力的提高有利于技术创新。对

  国家竞争力和企业竞争力的区别在于,经济价值究竟发生在社会的哪个地方。正确国家竞争力是指国家产业创新和升级的能力,即国家获得生产力高水平及持续提高生产力的能力。对国家战略的制定可以不考虑其综合国力,但要以提升其综合国力为目标。错误过程创新按照其影响程度的不同,可以分为重大的过程创新和渐进性的过程创新。对过程创新也称工艺创新,是指把一种新的生产方式和流程引入生产体系,它包括新工艺的应用,新装备和新的生产管理方式流程的应用。按照其影响程度的不同,可以分为重大的过程创新和渐进性的过程创新。对过渡阶段 :消费者对创新的产品已有清晰地理解,市场接受创新产品,市场的需求稳定,大规模生产使得制造效率大大提高,企业由此享受到规模经济带来的好处。对过渡阶段技术与产品的变化非常快,产品创新同时面临技术和市场的不确定性。 错误 h合作创新模式的局限性在于企业不能独占创新成果,获取绝对垄断优势。正确合作创新模式是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展创新的做法。 正确 合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。对合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。正确合作创新通常以利来手机娱乐的合作伙伴的共同利益为基础,资源共享或优势互补为前提,有明确的合作目标、合作期限和合作规则,合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入,共同参与,共享成果,共担风险。对合作创新一般集中在基础技术、新兴技术和高技术领域,以合作进行研究开发为主。错误合作创新指的是企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。正确。

  核心技术研究主要针对企业多种产品共用的核心技术,着眼于建立与保持企业的竞争优势。对j

  基础竞争力是由自然资源、劳动力、资本、设施、科技等基础性要素产生的竞争力。对 即时创新强调的是即兴性和随机性。 错误集成创新过程包含了集成主体积极能动的优选行为过程是集成创新的关键。正确 集成创新提升企业竞争力。对集成创新要求不同类型的创新资源和能力相互激发和协同作用,在本质上是创新要素的交叉和融合 错误。

  集权的优点主要有:保证创新活动的整体协调和统一,使创新活动始终朝着总体目标而不是阶段目标推进;能够有效地避免创新各阶段工作之间的重复,提高创新效率;此外,可保持对创新费用和风险的直接控制,避免产生重大失误和起源浪费。对技术创新的动态过程模型(u-a模型)是从创新内容角度提出的。正确技术创新的过程主要包括6个阶段。错误

  技术创新的组织形式必须是正式的和常设的。错误技术创新对提高国家竞争力具有关键的作用。正确技术创新风险可以管理,但是不可以完全灭除。正确技术创新风险是可管理的投机风险。对

  技术创新风险是可管理风险。对

  技术创新风险是一个不确定性很强的随机过程。错误技术创新风险是一个理性过程中的风险。对

  技术创新风险是一种动态风险,有其复杂性。对技术创新风险是一种静态风险,比较单一。错误技术创新管理的复杂性来源于技术创新种类的复杂性。对技术创新管理的复杂性来源于技术发展的难以预测性。对技术创新管理的复杂性完全来源于技术创新种类的复杂性…错误技术创新过程的研究是技术创新研究的始点。正确技术创新过程中充满了不确定性与风险,它们在一定程度上阻碍了技术创新的顺利进行。对 技术创新过程中的不确定性因素逐步递减。对技术创新过程中的不确定性因素逐步递增。 错误技术创新活动的阶段性、多样性以及创新活动间的层次性,决定了创新绩效评价指标体系的层次性。对技术创新活动是技术可能性单方面作用的结果。错误技术创新活动是一种有目的、有组织的技术经济活动。通过对技术创新系统的组织管理,尤其是树立风险意识,完善风险管理,则能够在一定程度上防范和控制风险损失的发生和发展,使受控的技术创新活动向预期目标发展。对技术创新能力不是某一单项能力所能概括的,而是多项能力的综合和集成。正确 技术创新强调的是要素组合的市场化行为。对技术创新强调技术与市场的整合。对

  技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。对技术创新是经济增长的原动力之一。正确

  技术创新提高国家竞争力。对

  技术创新系统的外部因素或内部因素的变动,如经济、社会、技术、政策、市场等因素的变动,研究开发、市场调研、市场营销等方面的管理不到位,均可能导致风险的发生。对 技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下,创新活动最终有三种可能的结果:a一是创新成功,实现了预期的目标;b二是技术创新没有达到理想的效果,仅使投入与收益基本持平。所以在风险类型上,技术创新风险属于投机风险。c三是创新失败,未能实现预期目标,甚至无法回收前期投入的资金。对技术的自然性表现为任何技术都必须符合自然规律,都要造成一定的自然后果。正确 技术发展的难以预测性对技术创新管理的复杂性有一定影响。正确技术进步推动经济结构的变革,是提高经济效益的根本途径。 正确技术生命周期越来越短。对

  技术是精神文明建设的物质基础,上层建筑对技术发展起干预和控制作用。对技术是决定经济活动的主导因素,是促进经济基础变化的动力。,技术提供了管理社会的手段,技术的发展引起了社会结构的变化。对技术提供了管理社会的手段,技术的发展引起了社会结构的变化。正确技术推动了社会文明与进步,并不带来任何的副作用。错误技术推动了社会文明与进步;对

  技术推动模型认为技术创新是由科学发现和技术发明推动的。正确技术推动模型是交互作用模型的一种。错误

  技术推动模型中科技进步的动力产生于需求,但带有一定的盲目性 错误技术引进是专指技术成果从国外向国内的转移,是技术转移的一种特殊形式。正确 技术引进型模型是通过引进国外的先进技术来实现本国或企业的技术创新。 正确 技术引进型容易造成忽视本国技术研究与开发能力,对国外依赖性增大的现象。正确 技术与经济、技术与社会构成互动关系。对技术与组织是互动的,技术影响组织的战略选择、组织结构设计、管理制度和模式等,同时又受各组织要素合力作用的影响。正确技术战略的广度是指企业何种姿态进入市场和领域的开拓,是创造全新的业务和竞争领域、改变现有的竞争领域的竞争规则,还是支持现有的业务。对技术战略的含义:一般认为,技术战略是企业技术选择的表现形式,包括为获取、维持、利用和放弃技术能力而投入的资源,这些技术选择决定了企业基本技术能力的特征和程度,以及可用的产品和过程平台。对技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力。正确技术战略的深度是指企业目前的资源的投入规模和技术存量。对技术知识分为显性和隐性两种。 对

  继续教育施教机构实行动态管理。正确

  加速模糊前端可以更早进行新产品开发,进而加快新产品上市的速度。正确渐进的产品创新是产品的技术原理没有发生重大变化,只是由于市场的需要,要求对现有的产品在功能上做扩展和在技术上做改进。对渐进性创新又称改进型创新是指对现有的技术的改进引起的渐进的、间断的创新。错误 交互作用模型该模型认为,技术创新是由技术和市场共同作用引发的,强调了创新技术与市场的有机结合,同时,创新过程中各环节之间及创新与市场需求和技术进展之间还存在交互作用的关系。对交互作用模型是技术推动-市场拉引综合作用模型的深化,而单一的技术推动和市场拉引模型是交互作用模型的特殊情况。对教育是技术发展的必然产物。错误

  教育是技术发展的基础。对

  阶段门方法是一张新产品开发的路线图,指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程,它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。它将创新过程划分为一系列的阶段,每个阶段都包含一系列预先设定的、并行的跨部门活动。在获得批准进入下一个阶段之前,负责该阶段的团队必须成功地完成该阶段内预定的所有相关活动。对 阶段与门是阶段门方法的基本构成要素。正确解析技术创新管理的复杂性构成,是总结技术创新管理影响因素的一个很好的途径。正确 介绍期指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。 正确界面管理问题:关于创新过程中各个职能部门之间的协同问题。对进攻型战略的特点是开拓意识强、风险大,潜在收益高,但对于企业的要求也高。正确 经济活动是技术发展的动力,经济实力是技术发展的物质基础,经济关系制约着技术的发展。 正确经济活动是技术发展的动力,经济实力是技术发展的物质基础,经济关系制约着技术的发展。对经营者个人综合学习能力和组织综合学习能力对企业综合创新成效、综合竞争优势、财务、运作、客户和员工方面的竞争优势都有显著和正面的影响。对精于管理、有着很强的创新能力的大公司在面对某些类型的市场和技术上的变化时,无法保持其在行业中的领先地位。正确竞争主体是具有相对独立发展能力的一国内的经济区域;对军事战争对技术起刺激和破坏作用。对

  k

  开发是指新产品的设计与开发。还包括制造(或实施)过程的确定,以及市场投放及运作计划、下一阶段测试计划的制定。对开放式创新模式认为企业的边界是可以渗透的,改变了“非此地发明”的思维,企业能够而且应该利用内部和外部的创新思想、内部和外部的市场途径。对开放式创新认为企业在发展新技术的时候,应同时将内部和外部的所有有价值的创意有机地结合起来。正确开放式创新是各种创新要素互动、整合、协同的动态过程,这要求企业与所有的利益相关者之间建立紧密联系,以实现创新要素在不同企业、个体之间的共享,构建创新要素整合、共享和创新的网络体系。对考核专业技术人员完成继续教育的情况应结合季度业务考核工作进行。错误克莱因和罗森伯格于1986年提出链环回路(简称链环)模型,这一模型是分析技术创新过程的较为全面、富有启发性的模型,这一模型侧重于创新过程的描述。对跨越式创新是创新型企业的本质特征。 错误

  l

  劳动生产率提高的关键在于持续改善生产工具。正确链环-回路模型侧重于创新过程的描述。 正确

  链环回路模型中第5条路径是技术推动模型所描述的情况。错误领先用户面临市场上即将普及的新产品或服务需求,但比其他用户早几个月或几年意识到这种需求,领先用户通过寻找能够满足自己需求的方案而受益匪浅。对另外一方面创新收益往往具有一定的滞后性(少则1-2年,多则5-7年),也就是说当前的创新显性效益一般是过去一段时间的创新过程管理的结果。对罗斯维尔独立提出了交互作用模型…错误

  m

  门:在每个阶段之前关于项目继续/终止的决策点就是门。对门还是一个继续/终止以及优先次序的决策点。对门是一个质量控制点:项目是否按质实施?对

  模仿创新具有高投入、高风险、市场适应性差的特点。错误模仿创新则是后进国家实现快速创新、缩小与发达国家差距的一种有效途径,是发展中国家较为现实的选择。正确模仿型技术创新指通过模仿已有技术成果的核心技术,并根据自我实际情况作进一步改进完善的技术创新。正确。

  模糊前端的执行效果成为产品开发成功与否的分水岭。它的有效管理不仅能够提高新产品开发的绩效,而且能够节省30%的新产品开发时间。对模糊前端阶段,组织形成产品概念并决定是否投入资源来开发它。产品战略开始形成并在业务单元内展开交流,机会得以识别和评估,并进行概念生成、产品定义、项目计划和最初的执行研究。对模糊前端阶段的定义:产品创新过程中,在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。对模糊前端是可以带来时间节约的一种未被使用的资源。对模糊前端以创意产生为标志。对

  模糊前段阶段是产品创新过程中,在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。正确 目前,一般的科技企业都已经进入第四代(创新型)研发管理阶段。错误n

  内企业大多是一个人或少数几个人组成,他们基本上分工合作,各司其职。错误内企业大多是一个人或少数几个人组成,他们基本上没有分工,也没有集权或分权,很少受部门或企业整体战略决策的影响,但是公司的内部环境所提供的条件使企业家的创新活动范围受到一定限制或引导,内企业家的运作方式一般是非正式的,因而它是结构最为简单,行动最灵活的创新组织形式。对内企业家:企业为了鼓励创新,允许员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业现有的条件,如资金、设备等。这些员工的创新行为具有企业家的特征,但是创新风险和收益都在员工所长的企业内,所以称这些从事创新活动的员工为内企业家。对内企业由内企业家创建的企业。对

  内生型积累是指企业在生产技术活动实践中,通过独立的探索,特别是通过自主创新过程中发现、掌握或创造新的技术知识,提高自身技术能力的一种自我积累模式。对能否尽快克服技术和市场前景的不确定性是决定发明创新时滞长短的关键因素 正确 p破坏性创新可能导致新竞争规则体系的建立。正确破坏性创新由哈佛商学院教授克莱顿-克里斯坦森于1998年提出。==错误q

  企业创新资源多元化整合的过程,也是企业创新网络建立的过程,创新资源和创新网络相辅相成,共同推进企业创新。 正确企业的创新频率和创新类型取决于产业成长的不同阶段。正确企业的技术创新能力是竞争优势的重要来源。对企业的技术创新有些是由正式的创新组织实现的,有些由非正式组织实现。对企业的技术积累有内生型技术积累和引进型技术积累两种模式。正确企业的技术能力是其科技实力的综合体现。正确企业的结构创新主要是战略结构创新,职能结构创新,财政支出结构创新等。错误 企业技术创新活动实施的结果通过技术创新绩效来衡量。对企业技术创新绩效评价指标体系是一套能够充分反映企业技术创新绩效,具有一定的内在联系且互为补充的指标全体。正确企业技术创新能力是企业竞争力的组成部分,企业技术创新是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键。正确企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划在全球化环境中,传统的竞争为科技竞争所取代,幸存者必须依靠它们的创新能力并对创新战略的重要性和优先性给予高度重视。对企业技术战略有如下特征:全局性、短期性、风险性。 错误企业技术中心的研究开发项目都是由技术部门通过对技术发展趋势的分析研究提出的。错误 企业技术中心的职能之一是参与企业技术发展战略的制定和重大技术引进及技术改造项目的论证,为企业产品和技术决策提供咨询。正确企业间的界面管理问题。它主要讨论集团公司中企业与企业之间在宏观层次上的界面管理问题,研究如何有效地联系组织结构以便取得更好的合作效果,一般不涉及界面双方的行为特性与感觉信息。对企业内部部门之间的界面管理问题。它并不关心项目本身的专业性和特殊性,而是关心各部门之间的协调关系和利来手机娱乐的联系方式。对企业内部研发投入、非研发投入和企业外部知识投入构成了企业的全面创新投入。对 企业内部研发投入和企业外部知识投入构成了企业的全面创新投入。错误企业如何制定有效的技术战略,也就成为面对动态的外部环境赢得竞争优势的关键。对 企业为了持续竞争力而进行的前瞻性、超前性的研发和创新活动也属于持续创新。正确 企业要重视学习,要在提升企业经营者个人学习能力的同时尤其要提升企业整体的组织学习能力,企业经营者还要采取有效措施将个人学习能力转化为组织的学习能力,促进企业经营者和企业的共同成长。对企业应该不断加强组织变革与创新,为新思想变成新价值搭建卓越的流程平台,减少官僚控制,增强组织的服务功能。对企业之间的合作通常是技术上的能力互补,通过研发合作获得互补的技术资源,这也是研发合作的最主要动机。对潜在综合国力测定实际上是对未来综合国力发展趋势的预测。错误。

  区域核心竞争力是区域经济持续发展的源泉。对区域竞争力的强弱直接表现为区域内产业(或企业)相对于其他区域内产业(或企业)创造财富、争夺国内外市场能力的强弱,其根本目标在于保持区域经济持续增长,而这种能力的形成与强化则主要得益于该区域对全球资源的吸引、整合和有效配置。对区域竞争力就是能支撑一个区域持久生存和发展的力量,即一个区域在竞争和发展的过程中与其他区域相比较所具有的吸引、争夺、拥有、控制和转化资源,争夺、占领和控制市场的能力,为其自身发展所具备的资源优化配置能力。对全空间创新也就是处处创新。正确

  全面创新管理是传统创新管理、组合创新管理的进一步发展,是日益激烈的市场竞争独立作用的结果。错误全面创新管理与传统创新管理的区别与联系。对s

  扇贝型产品生命周期主要指产品生命周期不断地延伸再延伸,这都是因为产品创新。正确。 扇贝型产品生命周期主要指产品生命周期不断地延伸再延伸,这往往是因为产品创新或不时发现新的用途。对

  审视和调查企业的内部环境和外部环境,找到潜在的创新信息。对生命周期利润的最高点在成长期达到。正确

  施教机构取得继续教育施教资质后,应改变其原来的行政隶属关系,业务上接受人事、教育行政主管部门指导、监督和检查。错误时尚(fashion):是指在某一领域里,目前为大家所接受且欢迎的风格。对实施创新活动是指将创新思想通过多个发展阶段,变成外部市场的新产品和服务或企业内部使用的工艺和方法。正确实现企业自主创新,要重视创新组织结构的优化 正确世界已经进入后工业化与信息化时代,科学技术飞速发展,全球化的市场竞争日趋激烈,产新品层出不穷,产品的生命周期越来越短。对市、区县(自治县)人事行政主管部门,市级有关行政主管部门、行业组织负责本行政区域内或本行业系统内专业技术人员继续教育记载、考核工作的指导协调和监督、检查,具体记载、考核工作由专业技术人员所在单位组织实施。正确市场环境的高度变动性 。对

  随着世界范围内的新技术革命的发展,各国政府,尤其是美、欧、日等发达国家纷纷制定本国的科学技术发展计划,采取措施加快本国科学技术的发展和高新技术成果产业化的进程,以抢占21世纪世界经济增长的制高点。对t

  特殊的产品生命周期的产品生命周期曲线通常也是s型。 错误提供企业战略选择所需的资源,也就是为企业的创新提供知识资源。对提升国家竞争力需要依靠国家的创新能力以及以市场引导、利益驱动的消化吸收科技成果的社会创新能力。正确提升未来市场与未来技术的清晰度,采取有效的技术战略,建构创新导向的组织制度,以降低新技术与新产品开发的风险,是第四代研发管理的重要目标。正确通过产学研合作,企业可以获得研究专家的利来国际app的技术支持,了解技术发展的趋势。

  同一论文或著作多处发表或出版,可重复登记认定学时。错误投产。产品的完全商业化开始全面生产、商业化投放及销售。对投机风险是指既有损失机会又有获利机会的风险,其后果有三种可能:盈利、损失、不盈不亏。正确团队结果绩效主要考核团队工作结果或产出,具体考核团队完成任务数量、产品客户满意度、工作完成时效性等。对。

  团队整体绩效考核的维度从行为和结果两个方面确定,根据不同的团队目标和团队类型来确定。正确。

  脱节现象产生的原因,很大程度上是由于我国企业在研发、市场营销、生产制造、工艺设计等环节之间存在着较大的界面障碍,不同职能部门间缺乏交流沟通,进而产生冲突,导致新产品开发活动、产品创新活动中的技术和信息流通不畅。对w

  为保证企业的持续发展,必须大力支持基础研究,根据企业中长期战略基础结构,形成企业的技术核心能力。 .错误为了保证团队成员有清晰的目标并能够积极投入到开发项目中,。对为了保证研究开发成果最终实现向生产部门转移,在项目的研究开发阶段就要充分考虑工艺、装备和生产条件。对为了促进技术创新,我国实施了1986年开始的以促进高新技术成果产业化为目标的火炬计划。错误为了能够充分的搜集利用用户和领先用户创新资源,许多公司开始提为用户提供工具,将与需求相关的关键创新任务外包给用户,让他们设计和开发自己所需的产品,为用户提供真正自由的创新空间,允许他们经过反复的试错,开发出自己所需的产品。对维持性创新是指创新建立在重大创新的技术轨迹、知识基础上,不断地改进、推出新产品。错误稳定阶段:产品和工艺技术都已成熟,市场需求稳定,生产过程和企业组织日趋专业化,组织控制强调目标、结构和规章制度,操作是程序化的,组织有机械化的特点。对稳定阶段下为了提高效率而采取的刚性高自动化设备,同技术创新产生了不可调和的矛盾。正确我国科研与生产、技术开发与市场化之间严重脱节很大程度上是由于我国企业在研发、市场营销、生产制造、工艺设计等环节之间存在着较大的界面障碍。正确x

  系统型研发部门没有对研发活动进行系统化的管理,研发主题大都由技术人员决定,没有明显的商业化动机。错误狭义的创新概念:创新是一个从新思想的产生到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动。可见狭义理解的创新概念把技术与经济结合起来。对狭义的知识产权是指人类对自己通过智力创造的成果依法享有的专有权利。错误现代创新型企业必须彻底改变组织结构,使之成为面向顾客的流程化组织,以便更快、更有效地将创意孵化成可制造、有商业价值的产品。对现实综合国力是指构成综合国力各要素已经具备的实力和各要素之间有机组合所显示出的整体实力。 正确项目管理者的职能是对创新组织内的创新活动进行计划、组织与协调。对项目管理者应具有较高的技术水平和管理能力,对创新项目本身有深刻的了解,能够全面把握创新项目的整体运行状况,随时掌握市场需求变化和技术发展的新情况,对创新项目的费用和进度进行有效的控制,并有能力在关键技术环节上做出正确的决策。对项目间的界面管理问题。它属于微观层次,主要讨论界面双方在项目等级上的界面问题,研究界面双方对彼此项目的行为感觉、激励方式、动机和意图等,以便找到产品创新或工艺创新成功与失败的原因。对项目实施过程中对问题的利来手机娱乐的解决方案。对

  效率型组织就是把创新精神制度化,从而培养出一种创新习惯的组织……错误虚拟团队是指所有团队成员都距离很远,但是他们能够通过各种先进的信息技术来进行紧密的合作,比如电视会议、群件、电子邮件和互联网聊天室等。对y

  压缩模糊前端的时间,可以加快新产品开发的速度。对压缩模糊前端的时间可以赢得速度。对

  研发/市场营销界面管理的一个问题是研发目标脱离现实,过于追求“高”、“新”;……错误 研发/市场营销界面上存在严重的管理问题时,68%的研发项目在商业上完全失败,21%部分失败。对研发部门与其他职能部门关系密切,技术创新成为竞争优势的重要因素。研发部门地位与日俱增,对研发的投入加大,研发成果的绩效评估也更加重视。对研究和知识是链环回路模型中各环节都需要的东西。 正确研究与开发的演进代表着技术创新对企业经营所起的重大作用。对要保证一个创新项目的完成,需要创新的领导者、支持者和专业人才。正确一次创新与二次创新之间并不存在截然的断层。正确一个国家、一个民族要赢得发展、造福人类,必须注重自主创新。 正确一个国家的竞争力就是一国的整个国民经济。错误一个国家的竞争力主要看该国有无一些独具特色的产业或产业群。 正确一国的竞争力主要来自于劳动力、自然资源、金融资本等物质享赋的投入。错误一体化创新过程模型 :这种模型也叫并行模型,它不是把技术创新过程看做是从前一个环节到后一个环节的序列推进过程,而是将创新过程看做是从一个同时涉及创新构思的产生、r&d、设计制造和市场营销的并行过程。

  一体化创新过程模型强调技术创新相关职能部门与供应商、用户之间的沟通和合作。对 一体化创新过程模型是80年代后期出现的第三代创新过程模型。错误以创新投入占企业销售收入的比例替代研发投入占销售收入的比例来反映技术投入的强度将更为合理和完整。正确以供应商、竞争对手、替代品生产商、分销商、潜在进入者为主题的竞争环境会对技术创新管理产生直接的影响。对以政策法规、社会文化、 。对 引进型积累的特点在于独特性、探索性和超前性。 错误引进型技术积累是指在技术发展相对落后的情况下,后进企业通过各种渠道学习先进企业的经验,引进、消化、吸收先进企业的开放的技术,实现技术积累的一种模式。对隐性的技术知识是指已经被获取并被编成手册、程序和规则的,易于传播和沟通的知识。错误用户创新(user innovation)是指用户对其所使用的产品或工艺的创新,包括为自己的使用目的而提出的新创意、新设想和实施创新的设备、工具、材料、工艺等,以及为制造商提供的产品或工艺的改进。对用户创新的经济动因在于供应商、制造商和用户的链条中,创新的目的最终在于满足用户的需求。正确用户创新工具箱能够引导用户确保他们所完成的设计不需要改变就可以在指定的生产系统中制造出来。它还为企业提供了一个价值创造的新途径,能为制造商创造竞争优势。对 用户能够创建一个初步的设计方案,进行计算机模拟和构建产品原型,并在自己的使用环境里评价产品的功能,然后反复改进,直到满意为止。这些界面友好的工具组成一个工具包,我们称之为用户创新工具箱。对由于内企业的创新活动可以充分利用所长企业的各种资源,加上初期规模较小,创新活动的风险基本上被所在企业内部化了…正确由于重大的技术创新伴有很大的风险,因此新事业发展部又称为风险事业部。正确 有效的决策点是新产品流程成功的关键。 正确元器件创新是指创新导致一个或多个元器件发生变化,同时也会严重影响整个系统的结构。错误元器件创新是指如果创新导致一个或多个元器件发生变化,但是并不严重影响整个系统的结构。对z

  在产品生命周期的成熟期,产品大批量生产,生产成本相对降低,企业的销售额迅速上升,利润也迅速增长。错误在产品引进初期利润都为零。错误

  在过渡阶段消费者对于某种类型的产品产生了倾向性偏好,将主导设计推向市场的企业将赢得明显的竞争优势,但这并不意味着这些企业能对市场形成垄断。正确在经济社会竞争力是个人或集团等竞争主体争夺资源和市场的能力,它从根本上决定了资源的配置格局和效率。正确在开放式创新模式下,企业对市场机遇与技术机遇的认识都是从内部出发的。 错误 在开放式创新模式下,企业和外部环境的边界变得多孔疏松,易于渗透。正确在开放式创新体系下,企业不能仅仅依靠内部有限的资源实现创新,获取外部知识的能力变得越来越重要。对在每个阶段,项目团队通过完成关键任务搜集必要的信息,推动项目进入下一决策点(门),每一个阶段都是跨职能部门的,没有纯粹的研发阶段或市场营销阶段,每一阶段的一系列活动均在项目领导者的带领下由各部门员工一起共同完成。对在全员创新模式下,创新不再是某个部门或员工(如企业领导、技术部门或技术人员)的事,而是公司所有员工(从高层到基层)的事。对在网络环境下,组织学习成为技术创新组织的关键能力。 正确在稳定阶段下为了提高效率而采取的刚性高自动化设备,同技术创新产生了不可调和的矛盾。对在项目实施过程中,技术中心应该定期对项目的进展情况进行评估,并根据评估结果采取相应的调整措施。正确增强战略管理能力和战略创新能力,加强企业战略和技术创新的良性互动,是实施自主创新的重要条件。 正确这种把有关任务的承担者组合为一个“部门”或小组的做法,既可减少由信息交流所产生的等级障碍,又可以减少因为横向信息交流障碍导致的在企业各个部门之间的矛盾。对 政策、法律制约和影响技术的发展,军事战争对技术起刺激和破坏作用。正确知识产权是一项资产,是投资回报的一部分,因而,企业应该制定为企业获得并保持市场优势,运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略和手段知识产权战略。对 知识的学习与掌握是能力形成的基础。对知识密集型的制药业等更关注如何进一步密切与客户的联系,将顾客作为创新的源泉。 错误只有从创新过程和创新绩效两个方面综合考虑,才能科学、准确地评价企业的技术创新。对 指标体系的设立关系到企业技术创新的资源的合理配置,更关系到企业创新能力的构建与创新机制的完善。对中国目前的科技成果转化尚不理想,许多技术市场出现买卖两难的局面。这种情况显然将对技术创新时滞产生巨大影响。对重大的产品创新往往与技术上的一般突破有密切的关系。错误主导设计的出现,产品标准逐步形成,标志着创新进入稳定阶段。错误专业技术人员参加不具备继续教育施教机构资质培训的学习成绩,各单位不予记载。正确 专业技术人员参加参加三峡库区、武陵山区专业技术服务,按每个月30学时认定。正确 专业技术人员参加继续教育学习,其中公需科目学习应达到20学时。正确专业技术人员参加继续教育学习每年度累计时间应达到90学时(或规定学分)。错误专业技术人员参加课题研究与项目开发,国家级课题(项目),按主课题(项目)组人员,前5名每年分别认定100、80、60、40、35学时。错误专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习,未参加培训者可直接参加考试。错误专业技术人员参加援藏、援外、国外学术活动,按每半年100学时认定。错误专业技术人员参加职称外语、计算机考试,以及各类职称资格、职业资格考试合格者,按初级30学时。正确

  专业技术人员参加职称外语、计算机考试,以及各类职称资格、职业资格考试合格者,按高级50学时认定。 正确专业技术人员出版著作(译作)或发表论文,经正式出版或行业系统正式使用的著作或翻译资料按每万字10学时认定,其中第一作者按全学时认定,参加者按序依次递减20%认定。错误专业技术人员的继续教育经考核合格,方能聘任专业技术职务或申报评定上一级职称资格。 正确专业技术人员的继续教育经考核合格,考取职业资格证书的专业技术人员方能延续注册。错误专业技术人员结合本单位工作实际撰写的学术论文、专题(专业)调查报告等虽未经正式发表,但经所在单位或有关部门认定确有使用或参考价值,可按612学时认定。正确 专业技术人员应邀讲授继续教育课程,按实际授课时数的三倍认定学时。错误专业技术人员应邀讲授学术报告或讲座,按实际学时数的3倍认定学时。正确专业技术人员在学术刊物上发表的学术论文或译文,按国家级刊物每千字认定8学时、省部级刊物按每千字认定4学时,其中第一作者按全学时认定,参加者按序依次递减20%认定。错误自主创新的率先者可以同时具有多家企业。错误自主创新模式更多的为少数发达国家、大型跨国公司和中小企业所采用。错误自主创新是建设创新型国家的必由之路,也是提升城市竞争实力的重要途径。对自主型技术创新是指依靠自我技术力量,进行研究、开发新技术并实现其工程化和商业化生产的技术创新。正确综合国力的内涵非常丰富,、经济、科技、文化、教育、国防、外交、资源、民族意志、凝聚力等要素有机关联、相互作用的综合体。对综合国力竞争的基础和条件往往突出地表现在国家竞争力上。对综合国力竞争的基础和条件与国家竞争力无关。错误综合国力是其构成要素的简单加和。错误

  综合国力是指一个主权国家赖以生存与发展所拥有的全部实力及国际影响力的合力。对综合国力的内涵非常丰富,、经济、科技、文化、教育、国防、外交、资源、民族意志、凝聚力等要素有机关联、相互作用的综合体。对综合国力有潜在综合国力与现实综合国力之分。对综合利用供应商和制造商互补的技术知识和能力以及在开发的早期阶段对多种思想进行评估,能够减少开发时间,缩短产品交付周期。同时,还可以降低新产品开发的后期阶段如试制阶段由于出现失误而需要重新设计的风险,节省开发成本。通过与拥有先进技术诀窍的供应商共享市场信息和技术信息,可以提高企业的市场适应能力以降低市场风险。对 三多选( )负责本行政区域内继续教育施教机构的审批、监督、检查,有关行政主管部门、行业组织负责本行业系统内继续教育施教机构的宏观管理和指导协调。(b c)a行业主管;b教育;c人事行政主管部门;d工商行政管理部门( )的结合是技术创新的两个关键因素。(a、b、c)。a技术硬件。b 资本投资。c人力资本(高级的科学家和工程师)《继续教育证书》需填写被登记人的( )。(a、d)。a基本情况;d专业技术职务变化情况。

  a

  按照创新的连续性和面向市场划分可以分为()。(a、b)。a 维持性创新。b 间断性创新。 按照创新过程的开放程度划分:(1)开放式创新 ;(2)。对。

  按照技术创新对象的不同,我们可以将技术创新分为()几大基本类型。(bcd)。b产品创新;c过程创新;d商业模式创新。

  按技术创新的来源划分:(1)自主型技术创新;(2)模仿型技术创新;(3)引进型技术创新;对b

  部门的互动与合作中,部门之间具有()等不同的地方。(a、b)。a 合作时部门之间是相互依赖的。b互动时部门之间是相互依赖的。

  c

  产品创新过程一般分为()这几个阶段。(abd)。a 模糊前端阶段。 b新产品开发阶段。

  d 商业化阶段。

  产品创新过程一般分为三个阶段:模糊前端阶段、新产品开发阶段和商业化阶段。对产品的竞争力是一项产品或服务由于其()而形成的占有国际市场、获得长期利润的能力。(ad)。a特殊性;d价格(成本)优势。

  产品生命周期只考虑()两个变数,简单易懂。(bd)。b销售;d时间。

  常见的组织形式( )。(abcd)。a内企业;b创新小组(技术创新小组);c 新事业发展部;d企业技术中心以及企业间的动态联盟。

  成熟期同类产品生产企业之间不得不加大在()等方面的投入,因而成本增加。(abcd)。a产品质量;b花色。c 规格。d包装服务。

  持续创新强调继续性,也就是通过有效的创新管理(),使创新成为企业的dna和每个员工的必备能力,力图源源不断的推出满足顾客个性化需求的新产品。(acd)。a 机制。c工具;d方法。

  除典型的产品生命周期外,还有()等产品生命周期 。(abcd)。a 时尚型。b风格型。c热潮型。d 扇贝型。

  创新风险具有()等特征。(abd)。 a技术创新风险属于投机风险;b技术创新风险是可管理的投机风险。d技术创新过程中的不确定性因素逐步递减。

  创新管理需要从战略、组织、资源、制度(文化)四个方面进行精心的设计,使得以解构为主的“创造性破坏”和以建构为主的“组织重建、规程复构”管理活动合理地互动,持续地推动企业的进化。对创新活动最终可能有()等结果。(abc)。a创新成功,实现了预期的目标;b技术创新没有达到理想的效果,仅使投入与收益基本持平;c创新失败,未能实现预期目标,甚至无法回收前期投入的资金。

  创新即原始性的科学发现和原始性的技术发明,是指在基础研究和关键技术领域取得前人所没有的( )。(ab)。a技术;b发现。

  创新即原始性的科学发现和原始性的技术发明,是指在基础研究和关键技术领域取得前人所没有的发现或发明。对创新就是建立一种新的生产函数,是把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”引入生产体系。对创新就是建立一种新的生产函数,是把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”引入生产体系。这里提到的新组合包含以下内容()。(abcd)。a引入新产品;b引进新技术;c开辟新市场;d实现企业的新组织形式。

  创新是一个从新思想的产生到()的一系列活动。(abcd)。a 产品设计。b试制。c 生产。

  d 营销和市场化。

  创新文化包含()等几个维度。(abcd)。a 价值观。b 制度体系。c 行为规范。 d实物载体。

  创新小组结构与以往组织结构的区别在于(),因此小组结构是组织的进一步分权化。(ab)。a它进一步淡化了纵向和横向的直线权利制。b它把由个人决策变为由小组成员共同决策。 创新型企业的显著特征是,a创新成为企业的核心价值观和关注的焦点,b企业通过整合包括全体员工在内的国内外创新资源,在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的协同创新,c产生创新效益,d并拥有自主知识产权和核心技术,从而赢得持续竞争优势。对创新型企业的主要特征有()。(abcd)。a企业内部实现研究与开发的制度化;b研究与开发成为企业的核心职能之一;c集研发、生产、销售三位一体;d能通过不断的持续的创新,获得持续性的收益。

  创新型企业是一种创新型组织。指在制度、管理、知识、技术、文化等方面具有强大创新活力、具有本行业关键技术和知识产权优势、能够对市场环境变化做出灵敏反应的企业。对 创新战略的层次与演化:(一)技术战略与公司战略的匹配;(二)技术创新战略与公司战略要一致。对创新资金的分配要服从企业的经营战略,主要从以下几个方面考虑: 1、企业不同发展阶段的比例关系; 2、短期、中期、长期项目间的比例关系;3、公司总部和分公司之间的比例关系;4、三类研发活动的比例关系;5、防卫型与进攻型项目间的比例;6、产品研发与工艺研发的比例;7、不同行业企业研发资金投入的差异性。

  创新资金的构成:a研发投入;b非研发投入。对创新资源:就是创造性地实现资源的重新组合,这些资源包括信息、资金、人才、品牌、知识产权等一系列有形与无形的资源。对创新资源需要重新创造性整合的资源包括()等一系列有形与无形的资源。(abcd)。a 信息。b 人才。c 资金。d 品牌和知识产权。

  创新组织形式选择:1、是否设立专门的创新组织机构;2、集权与分权 ;3正式组织与非正式组织。对从企业角度评价技术主要考虑以下几方面:1、技术的先进性、可行性、连续性;2、经济效果,包括近期效果和长远效果;3、社会效果,包括就业、环境、资源利用,技术扩散等;4、风险性及风险与收益的关系。对d

  第四代研发管理的特色可以归纳如下: 1、创新成为企业经营管理的重要议题。2、技术创新主导企业的经营战略方向。3、与技术创新相关的投资被视为战略性的知识资产。4、以破坏性创新改变竞争方式与经营模式。5、以战略联盟来推动技术创新。6、建构全球研发网络。对典型的产品生命周期一般可以分成()这几个阶段。(abcd)。 a介绍期(或引入期)。b 成长期。c 成熟期。d 衰退期。

  典型的阶段门模型,它由()这几个阶段组成。(abcd) a范围界定。b构建业务项目。 c开发。d 测试与验证及投产。

  动态过程模型把产业划分为()等不同的阶段。(abc)。a不稳定阶段。b过渡阶段。c 特定阶段。

  动态联盟的特征主要如下:(1)它是基于对市场机会的响应而形成的企业核心能力的互补性联合。(2)它是一种无确定边界的动态性网络组织。(3)它是建立在各成员企业间相互信任、密切合作基础之上的互利互惠组织,成员企业有共同的目标,成员企业之间要充分沟通和协调工作。对对创新型人才的激励,要综合考虑他们的性格特征和需求,特别要注意以下几点: 1、搭建一个施展才华的平台。2、安排难度适中的工作。3、营造一种自由自在、包容性强的文化氛围。4、构建一个畅通的交流渠道。5、给予最多的理解和宽容。6、提供有竞争力的薪酬,打造利益共同体。对对于创新型企业家的激励主要有报酬激励机制、控制权激励机制、声誉激励机制和市场竞争激励机制四种类型。对e

  二次创新模型具有如下优点() (abcd)。a可以节省技术研究。 b只能有重点的在某些领域集中攻关。c可以实现跳跃式技术进步,技术升级快。 d可增强本国技术体系与国外技术体系之间的联系。使本国产品国际标准化,有利于参与国际贸易竞争。

  f

  非研发投入:具体包括新产品的生产性准备投入、新产品试销费和员工的技术学习费用。对 封闭式创新的实质是()的结合,其目的是保证技术保密、独享和依赖技术获得市场垄断地位,从而获得超额垄断利润。(ac)。a 封闭的资金供给。 c有限研发力量。

  g

  敢于承担风险、开拓创新、诚信、敬业是企业家区别于一般经理人的本质特征。对各种绩效考核维度的权重的确定:第一步,在团队整体绩效考核维度内对所有团队整体权重进行分配。第二步,分配权重时,注意关键的维度分配的权重高,权重通常以5%为增量。第三步,权重分配完后应重新回顾,确保能够反映团队对各项考核维度相对重要性的看法。对根本创新是指在技术上的重大突破为特征,伴随着一系列的(),并可能在一定时期内引起产业结构的变迁。(bc)。b 渐进性产品的创新。c过程创新。

  根据创新的影响程度创新可划分为()。(abcd)。a渐进性创新;b根本性创新;c技术系统的变革;d技术经济范式的变革。

  根据创新的影响程度划分:(1)渐进性创新(2)根本性创新(3)技术系统的变革(4)技术经济范式的变革。对根据技术创新的方法,人们将其分为()几种基本模式。(abc)。a自主创新模式;b模仿创新模式;c合作创新模式。

  工程技术,是指根据()发展而成的各种工艺操作方法与技能。(ab)。a生产实践经验。b自然科学知识。

  构建创新型企业的有效途径主要有()。(abcd)。a创新要在管理上注重细节;b创新要在技术上突破重点;c创新要在营销上快速响应;d创新要在机制上建立保障。

  管理研究/发展界面的方法主要有3种:(1)转移直接参与的人是转移知识的最好方法;(2)项目各阶段间的联系可以保证稳定的技术转移;(3)研究位置与发展位置明确分开,伴有加以管理的面对面接触,这样可以大大改进技术转移,并保持研究和发展所需的距离。对 广义的全员除全体员工,还包括()等。(bcd)b用户;c供应商;d股东等利益相关者。 广义的知识产权是指人类对自己通过智力创造的成果依法享有的专有权利。a创造性成果权利;b识别性标记权利。对国家竞争力强的国家意味着它具有比国家竞争力弱的国家更好的()。(ac)。a社会环境;c经济环境。

  国外企业技术中心的研究项目大体分为()几类。(abc)。a 核心技术研究。b 进攻型研究。c 防御性研究。

  过程创新也称工艺创新,是指把一种新的()引入生产体系,它包括新工艺的应用,新装备和新的生产管理方式流程的应用。(ac)。a 生产方式。 c流程。

  国家竞争力不仅包括综合实力,还包括()。(bcd)。b实现综合实力的社会经济环境条件;c运行整体的竞争力;d长期持续发展的内在的成长能力。

  j

  集成创新的特点主要有()几个。(abcd)。a 创新内容的多元化。 b用户至上的思想。c 创新主体的多元化及其能动性。d 创新过程与组织的网络化。

  集成创新内容呈多元化,涵盖()等,并要求各要素间协同作用。(abcd)。a技术;b知识;c资源;d能力和文化技术创新的本质包括()。(abc)。 a技术创新强调的是要素组合的市场化行为。 b技术创新强调技术与市场的整合。 c技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。

  技术创新管理的影响因素: 1、技术创新管理的复杂性来源于技术创新种类的复杂性 ; 2、技术创新管理的复杂性来源于技术发展的难以预测性; 3、市场环境的高度变动性 ; 4、以政策法规、社会文化、; 5、以供应商、竞争对手、替代品生产商、分销商、潜在进入者为主题的竞争环境会对技术创新管理产生直接的影响 ; 6、由组织战略、组织结构、管理制度、薪酬与激励形式、信息技术基础结构等构成的组织内部环境是技术创新管理重要影响因素 .对技术创新管理主要受到技术创新层次、技术环境、()等因素的影响。(abcd)。a市场环境。b宏观环境, c竞争环境。 d组织内环境。

  技术创新过程: 1、审视和调查企业的内部环境和外部环境,找到潜在的创新信息。2、对潜在的创新刺激进行战略选择,并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中。3、提供企业战略选择所需的资源,也就是为企业的创新提供知识资源。4、实施创新活动 . 5、第五阶段为任选阶段。它的主要工作就是:对前几个阶段工作进行总结、反思。该阶段可以帮助企业找到改进创新管理的方式,并获取相关知识。对技术创新能力拥有以下几个特征,使得它成为竞争优势的重要来源。(abc)。a 价值创造性。b 可扩展性。c 难以模仿性。

  技术创新能力有以下功能()。(ab)。a一是能够创造充分的的顾客价值,即给顾客带来根本性的效用与好处;b二是能够创造充分的企业价值。

  技术的不确定性表现为()几个方面。(ab)。a新产品所使用的技术不成熟,价格昂贵又不可靠,产品的性能不稳定。b 市场不稳定,企业无法明确定位目标市场。

  技术的社会性表现为技术要受各种社会条件的制约,社会条件涉及()等因素,社会条件的制约将对技术发展的方向、路线、进程、速度和规模起影响和决定作用。(abcd)。a经济;;c教育;d科学。

  技术都有它的生命周期,具体可分为()和老化。(abcd)。a科研;b试验;c推广;d普及应用。

  技术能力的分类: 1、技术监测能力; 2、技术引进能力; 3、技术吸收能力; 4、技术创新能力; 5、技术核心能力。对技术能力的含义 :弗里曼认为,技术能力包含这几种要素: 1、寻找可靠的可选择技术,并决定最适合的引进技术能力; 2、对引进技术实现从投入到产出的转换能力; 3、改进以适应地生产条件的能力; 4、实现局部的创新的能力; 5、开发适当地r&d设备的能力;6、制定基础研究计划并进一步提高改进技术的能力。对技术能力的特点: 1、技术能力是积累的、渐进的和有差别的; 2、技术能力的发展是一个学习的过程。对技术引进型模型(二次创新模型)具有如下优点:(1)可以节省技术研究,尤其是基础研究的时间和费用;(2)可以实现跳跃式技术进步,技术升级快;(3)可增强本国技术体系与国外技术体系之间的联系。使本国产品国际标准化,有利于参与国际贸易竞争。对技术在本质上反映了()的能动关系。(ab)。 a人对自然。 b人对社会。

  技术在本质上反映了人对自然和人对社会的能动关系,技术是人与自然、人与社会之间物质、能量、信息变换的“媒介”,是自然的人工化,也是实现对社会调节控制的手段。对技术在产权安排上有两种基本形式:一是公共产权,如公开发表的论文等;二是非公共产权,如专利技术等。对技术战略的类别: 1、技术领先战略或“领先者”战略; 2、技术跟随战略; 3、模仿创新战略; 4、市场隙缝战略或细分市场战略 ; 5、合作创新战略。对技术战略应该包括以下的内容:①企业目前技术资源的状况和技术能力的水平;②在企业的产品-市场战略中配置技术,在差异化和成本中找准技术的定位,即核心技术的选择;③研究开发的投入强度以及对各个技术领域的资源投入;④技术资源的获取模式和技术应用的相关资源;⑤在企业的价值链包含的各种活动中广泛的运用技术;⑥何时、以何方式将新技术推向市场;⑦企业运用组织设计和管理方法来管理技术职能。对技术中心的研究开发项目一般具有较高的技术水平,有一定的()。 (ab)。a超前性;b综合性。

  基础竞争力是由()、科技等基础性要素产生的竞争力。(abcd)。a自然资源、b劳动力、c资本、d设施。

  继续教育记载的范围是专业技术人员参加继续教育公需科目、专业科目和选修科目学习的情况。记载内容包括()。(abcd)。a学习形式。b学习内容。c学习时间。d学习成绩。 继续教育施教机构,是指依法设立并经( )审核批准的,面向社会开展专业技术人员继续教育培训活动的专门机构。(bc)。b 教育。c人事行政主管部门继续教育施教机构的师资,按照()原则,聘请业内具有较高水平的专家学者或具有丰富实践经验的专业人员授课。(ab)。a 以兼职为主。b专兼结合的。

  继续教育施教机构有下列情形之一,由教育、人事行政主管部门取消其继续教育施教机构资质:(a、b、c)。a未按计划组织实施培训、教学质量差、学员意见大,并对行业行政主管部门责令改正拒不执行,情节严重的;;b不执行继续教育培训管理、收费、发证的有关规定,乱办班、乱收费、乱发证,造成恶劣影响的;c无特殊原因两年内没有开展继续教育培训活动,或因条件发生变化不再具备继续教育施教机构资质的。

  价值观、制度体系、行为规范、实物载体是创新文化的四个维度,我国企业推动创新必须高度重视这四个方面。对阶段:1)范围界定。(2)构建业务项目。(3)开发。(4)测试与验证。(5)投产。对 阶段门方法主要有以下特征: 1、方法的跨部门性;2、市场营销和制造是产品开发过程的重要组成部分;3、决策或门的跨部门性;4、阶段门方法具有全面性,且其产出是市场导向的。对解决研发/市场营销界面管理,两部门的相关问题的方法和措施主要有4种:a双方关键人员共同参与新产品开发计划的制定,共同介入项目的早期开发工作。b建立新产品开发委员会。c对两部门人员采取工作轮换制度,来促进部门间的沟通合作。d明确权责和决策权限,避免过于友好以及推卸责任等行为的出现。对k

  开放式创新的特点:1、通过合作,让企业内部和外部所有的聪明人都为我们工作; 2、外部研发可以创造巨大的价值,我们应当分享; 3、我们并非仅仅依靠自己的研究,才能获利;4、建立一种能利用一切研究成果的模式比仅仅把自己的产品推向市场更重要; 5、如果我们能充分利用企业内部和外部的所有好的创意,就一定能取得更大的成果;对l

  链环回路模型由()等五个环节构成链环回路。(abcd)。a 潜在市场。b 详细设计和试验。

  c 发明或设计。 d再设计和生产、市场营销。

  m

  每一项技术都有它的生命周期,具体可分为:①科研、②试验、③推广、④普及应用、⑤老化,这五个阶段。对门的通用形式:(1)应交付成果。(2)标准。(3)输出。对模仿创新模式是指创新主体通过学习模仿率先创新者的方法,()率先创新者的核心技术和技术秘密,并以其为基础进行改进的做法。(abcd)。a借鉴;b引进;c购买;d破译。

  模糊前端的基本要素,模糊前端包括:a机会识别;b机会分析;c创意的产生和丰富;d创意的选择;e概念和技术发展。对模糊前端的有效管理可以有以下效果()。(bc)。b能够提高新产品开发的绩效;c能够提高收益。

  模糊前端阶段的特征 : 1、具有高获利性的构想来源并不明确。有事实基础的个案研究较少,构想形成的环境不能确定。2、缺乏获利性的构想。不凡的构想才能填补营收差距,更有效的阶段分界可以增加产能。3、前置作业的难解谜团。责任归属于职权界定不清晰,阶段分界的流程导向不清楚。4、成功率低。许多好机会被扼杀,有害无益的机会却保留。对 模糊前端是可以带来时间节约的一种未被使用的资源。(1)压缩模糊前端的时间可以赢得速度。(2)压缩模糊前端的时间,可以加快新产品开发的速度。对n

  内生型积累也叫内部研发,其特点在于独特性、探索性和超前性。它对企业具有以下作用:

  1、重大的创新或者是渐进性的创新可以不断完善现有的技术体系,提高企业的技术能力。2、如果产生重大的创新,可以是企业成为新的技术体系的开创者。3、在创新过程中,可能会使企业进入另外一个新的领域,为企业开拓市场。4、对引进技术进行模仿或改进性的研究开发,促进引进技术的消化吸收。对内生型积累也有以下缺陷: 1、成本通常很高。2、受到外部因素和制度因素的影响。这两种因素可能会限制企业的投资路径。3、受到商业组织内部因素的影响,这种因素可能会制约企业在某些领域中发展其技术能力。4、内部研发是可能出现全新的能力,从而分散企业现存能力的投资。对p

  破坏创新必须具备()等条件才能实现。(acd)。a是否由于新技术发展,使得应用这样的产品和服务变得更加简便?c 该项创新是否对市场现存者都有破坏性。d是否存在一些人愿意以较低价格获得质量较差但尚能接受的产品和服务?

  破坏创新的实现条件:a是否由于新技术发展,使得应用这样的产品和服务变得更加简便?b是否存在一些人愿意以较低价格获得质量较差但尚能接受的产品和服务?c该项创新是否对市场现存者都有破坏性。对破坏性创新的特征 :a非竞争性;b低端性和简便性;c顾客价值导向性;d产业竞争规则的颠覆性。对q

  企业的产品创新和工艺创新是相互关联的,在产业成长的不同阶段,对两者的则重有所不同,企业的创新频率和创新类型取决于产业成长的不同阶段,并把产业划分为三个不同的阶段:即不稳定阶段、过渡阶段、特定阶段。对企业的技术战略是其获利能力的基础和驱动器。技术战略概念包含四个重要的特点: 1、企业战略性的技术选择是技术战略的重点。2、技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力。3、企业获取何种竞争优势由技术战略来决定。4、技术战略的广度和深度。

  对

  企业的全面创新投入:企业内部研发投入、非研发投入和企业外部知识投入。对企业的营运仍然是市场导向和竞争导向,研发投入需要根据项目的经济效益、潜在风险等因素决定。在这一阶段,研发、生产、营销等部门地位平等,根据它们各自对组织战略目标的贡献程度来实现企业内有限资源的配置。对企业获得创新优势的可能途径1、新产品或新服务。 2、新工艺。3、复杂型创新。4、对知识产权进行法律保护。5、。对增加\开拓竞争性因素。6、时限因素。7、稳健的设计。8、规则重塑。9、将各个部分重新组合。10、其他企业获得创新优势的可能途径包括()。(abcd)a 新产品或新服务。b 新工艺。c 复杂型创新。 d对知识产权进行法律保护。

  企业获取知识资源的方式()。(ab)。a 研发。 b技术转移。

  企业技术创新绩效评价指标:(1)技术创新的成功率;(2)新产品开发所带来的销售百分比;(3)新产品开发的盈利能力;(4)技术成功率;(5)技术创新对销售收入的影响;(6)技术创新对企业总利润的影响;(7)完成销售目标的能力;(8)完成利润目标的能力;(9)相对盈利能力;(10)总体成功的程度。对企业技术战略的特征 ①全局性②长期性③风险性。对企业技术中心的主要职能:(1)着眼于企业的长期发展,通过对重大关键技术的自主开发、对科研单位和高等院校科技成果的工程化研究、对已有技术的综合集成和二次开发以及对引进技术的消化、吸收和创新,开发具有市场前景的新产品,并围绕产品开发进行相关工艺技术、材料和装备的研究开发,形成拥有自主知识产权的主导产品和专有技术。对企业技术中心的主要职能:(2)参与企业技术发展战略的制定和重大技术引进及技术改造项目的论证,为企业产品和技术决策提供咨询。对企业技术中心的主要职能:(3)与有关的高等院校、研究院所以及国内外同行建立长期的、稳定的技术交流与合作关系,促进产学研合作创新。对企业技术中心的主要职能:(4)以较好的工作条件吸引国内外科技人才以各种形式来企业工作,通过“干中学”为企业培养和造就大批高素质的科技人才。对企业技术中心的主要职能:(5)对企业内其他技术机构的工作提供系统的指导、咨询和服务,对科技成果进行技术经济评估,促进科技成果在企业内外的推广应用。对企业家的本质是创新,创新是推动社会经济发展的巨大动力,创新的动力来自于企业家精神本质上是企业家在追求自身效用最大化的过程中体现出来的追求成功的强烈欲望。对企业价值与顾客价值存在一种相互促进的关系,表现在()。(ab)。a顾客的价值创造为企业价值的创造提供了前提和基础。b 企业价值的实现,又为企业进一步的技术创新和创造更大的顾客价值提供了保障企业间的合作创新重要有合同、技术许可证、联合研究、战略联盟、合资、创新网络等六种形式。它们各有其适用条件和优缺点,没有绝对意义上的最佳形式。对企业角度评价技术主要考虑()。(abcd);a技术的先进性、可行性、连续性;b经济效果;c社会效果;d风险性及风险与收益的关系。

  企业全面创新投入由()构成。(abc)。a企业内部研发投入;b企业内部非研发投入;c企业外部知识投入。

  企业所处的商务环境的变化速度大大超过了传统企业组织的跟随与调整能力。一方面,竞争环境的快速变化要求企业有迅速响应变化的能力;另一方面,产品生产周期的缩短意味着新产品开发风险的增大,要求企业有较强的风险承受力,响应变化则稍显迟缓。动态联盟的出现就是为了解决这一个矛盾。对企业为创新任务的实施设立专门组织机构主要有以下五个方面的好处:(1)设立专门创新组织机构,便于明确决策的权限与责任,避免因权责不清而造成的效率损失。(2)专门的创新组织机构目标和责任明确,会全力推动技术创新,可以加速新技术的市场实现。(3)专门的创新组织内部有明确的分工,如概念开发、原型研制、样品完善、中试生产、市场分析、财务分析乃至包装运输及法律问题等等都有专人负责,较好地解决了创新过程各个阶段的不确定性问题。(4)设立各种形式的创新组织机构可以在不同的范围内和不同的层次上丰富企业的创新实践,以不同的形式进行组织学习,提高企业的市场竞争能力。(5)创新组织机构的设立从本质上说是一种组织创新,是技术创新推动组织创新的表现。对企业制度包括确立企业的知识资产和制定员工激励机制,w66利来的文化包括企业共享文化、团队文化和学习文化。对企业自主创新,首先要突破传统的发展模式,实现从基于引进与简单制造的经营模式,到整合国外新兴、突破性科学技术和商业资源,创造更高附加值、更环保的产品或服务的经营模式的转变。对潜在综合国力是指随着(),由于某些要素实力增长,非物质要素水平与状况改善以及系统结构的变化致使整个要素系统组合功能增强的潜在能力。(abc)。a经济增长。b 技术进步。 c社会发展。

  区域创新能力是一个区域在一定发展环境和条件下,从事()的能力。(bd)。b 技术发明。d获取经济回报。

  区域的核心竞争力亦即区域的产业竞争力,是指区域内的产业在一定的经济体制和经济运行环境下,所表现出来的()强弱的程度。(ab)。a综合实力;b发展潜力。

  区域竞争力分为( )几个层次。(abc)。a 基础竞争力。b 核心竞争力。c 主导竞争力。 区域竞争力是陈较所具有的(),争夺、占领和控制市场的能力,为其自身发展所具备的资源优化配置能力。(abcd)。a吸引资源。 b争夺资源。c拥有、控制资源。d转化资源。 区域竞争力是一个区域在竞争和发展的过程中与其他区域相比较所具有的(),争夺、占领和控制市场的能力,为其自身发展所具备的资源优化配置能力。(abcd)。a吸引资源。 b争夺资源。c 拥有、控制资源。 d转化资源。

  区域竞争是全球化背景下的开放式、国际化竞争,特定区域的竞争对手并不限于国内,还包括所有基于特定资源、要素或有利条件形成竞争关系的国外区域。对区域主导竞争力是指( )的大小。(ab)。a区域经济辐射能力;b区域聚集能力区域竞争力内涵应注意突出以下要点:(abc)。a竞争主体是具有相对独立发展能力的一国内的经济区域;b区域竞争是全球化背景下的开放式、国际化竞争,特定区域的竞争对手并不限于国内,还包括所有基于特定资源、要素或有利条件形成竞争关系的国外区域。c区域竞争力的强弱直接表现为区域内产业(或企业)相对于其他区域内产业(或企业)创造财富、争夺国内外市场能力的强弱,其根本目标在于保持区域经济持续增长,而这种能力的形成与强化则主要得益于该区域对全球资源的吸引、整合和有效配置。

  全空间创新包括()等。(abc)。a 全地域创新。 b全价值链创新。c 全流程创新全面创新的维度:a时间维度;b空间维度;c要素维度;d类型维度;e程度维度;f方式维度;f主题维度。上述创新要素的有机全面协同。对全面创新管理的内涵 :全面创新管理是以培训核心能力、提高持续竞争力为导向,以创造价值或增加价值为最终目标,以各种创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的有机组合与协同创新为手段,通过有效的创新管理机制、方法和工具,力图做到人人创新、事事创新、时时创新、处处创新。对全面创新管理的内涵是“三全一协同”,即全要素创新、全时空创新、全员创新和全面协同。对全面创新管理的内涵是“三全一协同”,即全要素创新、全员创新、全时空创新(即兴创新、即时创新、持续创新)、全面协同。对

  全面创新管理的特征 :a战略性;b整体性;c广泛性;d主导性 。对全时创新是()几种基本模式的有机结合。(abc)。a即兴创新。 b即时创新。c 持续创新。

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  任何新技术在其诞生之初都面临着()这两个不确定性,这是由新技术产业化这一行为的固有特性决定的。(bc)。b技术前景的不确定性;c市场前景的不确定性。

  s

  商业模式创新有几个明显的特点()。(abc)。a 商业模式创新更注重从客户的角度,从根本上思考设计企业的行为,视角更为外向和开放,更多注重和涉及企业经济方面的因素。b商业模式创新表现的更为系统和根本,它不是单一因素的变化。c 从绩效表现看,商业模式创新如果提供全新的产品或服务。那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域,即便提供已有的产品或服务,也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。

  申报继续教育施教机构资质必须具备下列基本条件:()(abcd)a 经县级以上党委、政府机构编制管理机关核准登记,或依法注册登记具有培训资质的法人; b有健全的培训组织结构、规章制度和专职管理人员; c具备承担100人以上培训任务的教学场所和与之相适应的教学设备等设施; d具备与继续教育培训任务相适应的相对稳定的专职或兼职师资队伍。

  生产要素的新组合中的“新组合”包含以下内容:1、引入新产品,既刚生产上市为消费者不熟悉的产品;2、引进新技术,即新的生产方法;3、开辟新市场,使产品进入不曾进入的市场;4、获得一种原料的新的供给来源;5、实现企业的新组织形式。对生命周期曲线的特点:a在产品开发期间该产品销售额为零,公司投资不断增加;b在引进期,销售缓慢,初期通常利润偏低或为负数;c在成长期销售快速增长,利润也显著增加;d在成熟期利润在达到顶点后逐渐走下坡路;e在衰退期间产品销售量显著衰退,利润也大幅度滑落。对实践证明我国企业技术中心对研究人员所采取的激励措施都是行之有效的,它包括()。(abc)。a 建立平等竞争、优胜劣汰的机制,将报酬与岗位、业绩挂钩。b实行项目承包制,根据项目的完成情况及经费使用情况给创新人员以奖励。c 根据创新成果获得经济效益的情况,从创新效益中给创新人员提成市场需求拉引模型具有()等特征。(abcd)a 技术创新的目的性明确、成功率高、周期短。

  b 科研与生产紧密结合,科研投资经济效益高。c技术创新的承担者是企业,它们具有主动性,技术创新的形式将是多样化的。 d纯粹的需求导引型模式由于企业的生产目的短期性。

  t

  通过查验记载内容考核其是否完成了规定的学时,学习内容是否符合专业技术职务层次、专业知识水平要求,符合规定者为合格。考核验证工作由专业技术人员所在( )共同负责。(ab)。a 单位继续教育管理部门。b 人事部门。

  通过学习,企业可以获得以下优势: 1、强化企业的奋斗目标。2、有利于打破部门本位主义,加强整个公司的沟通。3、有利于员工掌握更多的新知识,加快企业知识更新的速度,进而提升组织的能力。对通过组织过程把好的()进行应用称为技术集成,它为提高r&d 的性能提供了巨大的推动力。(abc)。a资源;b工具;c解决问题的方法。

  团队行为绩效主要考核内部团队动力,具体考核会议有效性、群体沟通、一致决策等。对 w外部知识投入具体包括用户参与创新费用、供应商参与费用、()。(abcd)。a种子资金。b风险资金发生额。c知识产权的支付经费。d技术购并经费。

  为了促进高新技术成果的转化,我国许多地方政府成立了大量()。(ad)。a技术市场。d 技术交易***机构。

  稳定阶段创新的重点是()。(abc)。a 降低成本。b 提高质量。c为细分市场提供某些产品功能的渐进性创新。

  y

  研发/发展部门的界面有以下3个职能:(1)确保提出正确的问题(项目创造)。(2)确保筛选正确的方法(过滤机制)。(3)确保正确执行想法(转换)。对研发/生产部门之间存在界面问题的原因如下:(1)部门经理部了解研发部门的目标或对其缺乏足够的信任;(2)新工艺和新产品试验会影响生产部门的正常生产,从而导致生产部门对技术创新的抵触情绪;(3)研发部门对生产部门的需要和能力缺乏足够的了解;(4)研发目标脱离现实,过于追求“高”、“新”;(5)部门间缺乏有效的沟通系统;(6)两部门中存在不同等级的专家,低等级专业人员的意见和建议往往被高等级的权威专家忽视。(7)部门间缺乏有效的沟通系统是最主要的原因。(8)此外,部门间的界面因素也受到企业技术等级的影响。对研发/市场营销界面管理,这一界面中两部门的相关问题如下:(1)缺乏交互作用。两部门间几乎没有正式或不正式的新产品开发的决策会议,没有参加对方工作例会,工作文件也很少交换。双方都只关注自己的专长,很少相互学习。(2)缺乏实质沟通。有意保持距离,不愿进行对话,沟通深度不够。(3)过于友好。为了避免冲突,双方都不原意对对方的观点提出质疑。(4)缺乏对对方积极的评价。(5)彼此缺乏信任。对研发战略:(一)进攻型战略;(二)防卫型战略;(三)模仿型战略;(四)争取科技人才的战略;(五)部分市场策略。对研发职能地位的演进历程可以分为()这几代。(abcd)。a直觉型研发;b系统型研发;c战略与目标型研发;d创新型研发。

  要保证一个创新项目的顺利完成,大概需要以下人才: 1、创新的领导者; 2、创新的支持者; 3、创新的专业人才。对以下指标可以判断一个根本性创新项目是否具有潜力()。b一套?;c完全?.

  一体化创新过程模型不是把技术创新过程看做是从前一个环节到后一个环节的序列推进过程,而是将创新过程看做是从一个同时涉及()的并行过程。ar&d。(b、c)。b创新构思的产生。c 设计制造和市场营销。

  影响企业选择集权还是分权的因素:(1)技术变化程度。(2)创新产品所面临的市场环境。

  (3)创新人员的素质。(4)创新项目的规模。对由组织战略、组织结构、管理制度、薪酬与激励形式、信息技术基础结构等构成的组织内部环境是技术创新管理重要影响因素。对原有的技术和产品由于下述原因而被逐渐淘汰。。(abcd)。 a使用新技术可能取得更好的经济效果。b 技术特性更佳的新技术出现,旧技术在技术水平上落后。c 出现了效率更高、经济效果更好的替代技术。 d由于科学技术的进步和人们消费观念的变化,原有产品的设计、结构、功能等,已不能适应生产、生活的要求。

  原有的技术和产品由于下述原因而被逐渐淘汰:①使用新技术可能取得更好的经济效果;②出现了效率更高、经济效果更好的替代技术;③由于科学技术的进步和人们消费观念的变化,原有产品的设计、结构、功能等,已不能适应生产、生活的要求。对z

  在开放式创新体系下,()成为创新的两个重要方面。(abc)。a研发;b学习;c人员素质。

  在市场需求拉引模式中,企业实现技术创新的动力来自()。(ab)。a 企业间的竞争。 b为适应需求的变化而主动采取科技进步措施。

  在市场需求拉引模式中,企业实现技术创新的动力来自()。(ab)。a企业间的竞争。 b消费者的需求。

  只有了解模糊前端具有的()等特征,企业才能冲破产品创新的迷雾。(abcd)。 a成功率低。b 具有高获利性的构想来源并不明确。c 缺乏获利性的构想。d前置作业的难解谜团。

  重大创新很难在企业现有的组织体系中产生,主要是由于它的()。(abd)。a 高风险性。b管理模式的特殊性。 d参与人员的特异性。

  专业技术人员参加( ),凡考试考核合格,按每门课程规定学时数认定。(abc)。a学历教育。b攻读学位。c 课程进修。

  专业技术人员参加以( )专业技术知识和能力的各类继续教育短期培训学习,按实际学习课时认定。(abcd)。a增新。b补充。c拓展。d提高。

  专业技术人员接受继续教育学习的基本情况,主要通过()理等方式连续记载。(abcd)。a《继续教育证书》。 b《继续教育登记卡》。c 信息数据库。 d网络化管理。

  专业技术人员接受继续教育学习的形式有()。(abc)。a参加培训班、进修班、研修班。b业务技术考察。c远程培训。

  自主创新作为率先创新,具有一系列优点。(abcd)。a有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术,在一定程度上左右行业的发展,从而赢得竞争优势。 b在一些技术领域的自主创新往往能引致一系列的技术创新,带动一批新产品的诞生,推动新兴产业的发展。c 有利于创新企业更早积累生产技术和管理经验,获得产品成本和质量控制方面的经验。 d自主创新产品初期都处于完全独占性垄断地位,有利于企业较早建立原料供应网络和牢固的销售渠道,获得超额利润。

  综合国力是指一个主权国家赖以生存与发展所拥有的()的合力。(ab)。a全部实力。b国际影响力。