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东莞市湖南商会第三届年度工作计划-w66利来

时间:2020-12-01 06:27:17

  团结发展

  商会使命:成为湘籍企业交流乡情,整合资源,抱团发展的平台商会宗旨:

  商会核心价值观:

  商会工作方针:

  商会打造平台:

  商会会员要求:服务互动诚信合作共赢发展责任和谐交往交流交易沟通平台、学习平台、互助平台、合作平台多点参与

  少点牢骚少点旁观多点包容

  出心多点建议少点指责出席商会领导要求:出钱出力

  商会战略目标:

  一、团结湘籍在莞企业

  二、弘扬湖湘文化

  三、实现信息互通、资源共享

  四、成立金融种子基金或合作社

  五、成立湘商投资公司

  六、建设商会大厦或湘商工业园

  商会组织机构图

  常委工作分工

  功能委员会工作流程功能委员会有:

  1、组织发展委员会

  2、文化宣传委员会

  3、应急服务委员会

  4、行业交流委员会

  5、电子商务委员会

  6、金融投资委员会

  7、体育健康委员会

  8、家庭和谐委员会流程图:

  商会秘书处组织架构

  联络处与分会管理办法

  条件

  以东莞辖区内的镇、街为基本单位,划片区申请;

  该片区必须由一位(含一位)以上的常务副会长单位发起;

  该片区必须有两位(含两位)以上的副会长单位发起;

  该片区必须拥有四位以上(含四位)的理事单位和五十位(含五十位)以上的会员单位;

  必须有固定的活动、办公场所;

  程序

  由发起人向商会提交书面申请,并提交该片区常务副会长、副会长、理事、会员名单;

  商会秘书处进行审核并实地考察;

  常委会审议通过,会长批准;

  举行成立、授牌仪式。

  管理

  片区分会是商会的直接下属机构,以东莞市湖南商会xx片区分会命名、运作及开展组织活动;

  片区分会可设会长,副会长,,具体名单由分会上报,商会考察任命;片区分会的具体工作直接隶属于商会秘书处,联络处的任何活动都要向秘书处报批备

  联络处与分会管理办法

  目标

  每个片区分会都必须制订好年度工作计划与活动安排表,并报商会秘书处备案;

  片区分会组织会员活动争取每月一次,每年不能少于十次,其中每年必须组织两次比较大型的、有影响力的活动;

  商会组织的集体活动或互访活动,分会必须无条件配合;

  片区分会每年必须发展会员8名,理事2名,副会长1名。

  考核

  秘书处依据年度工作计划,从组织会员活动的次数、质量两方面对片区分会进行考核;

  秘书处对分会的会员发展情况进行考核;

  秘书处对各分会对会员的服务工作进行考核。

  奖惩

  根据考核的结果,商会每年将评出若干优秀的片区分会,进行奖励;

  凡是如期完成会员发展任务的,年底商会可将会费的20%奖励给优秀的片区分会做为活动经费;若超额完成,超出部分按30%给予奖励;

  不能如期完成会员发展任务的,只能按会费的10%返还活动经费,连续两年不能完成会员发展任务,并且其余的绩效考核都不达标的,商会取消其分会

  商会人员编制

  29人

  60人

  100人

  500人

  第二年800人

  第三年1000人

  各级会员发展办法

  一.湘商高尔夫球队:

  1:由体育健康功能委员会负责组织管理,秘书处湖湘文化研究院责任人负责计划协调具体工作;

  2:参加人员为(1)商会原常委和现副会长以上级别;(2)知名湘籍企业家;

  3:具体活动由球队队长与总干事负责;

  二.会员发展:

  1:按照来自的地市,从事的行业,目前的位置,还有性别的比例选拔常务副会长,推荐人为常务以上,会长会议确认。

  2:每位常务领导推荐两位副会长,两位理事。

  3:每位副会长推荐两位理事,两位以上会员。

  4:每位理事推荐四位以上会员(可以包含理事)

  全年各级会议计划表序号

  1

  2

  3

  4

  5项目会议内容与流程会议主持参加人员开会日期开会时间备注每年会员大会每半年理事会议每两个月会长会议每个月片区交流会议每两周活动

  (行业交流

  ,沙龙,体

  育)全体会员七月二十八日下午点

  全年活动计划

  全年预算计划

  一、收入

  (1)会费

  (2)赞助费

  二、成本

  (1)工资

  (2)办公租金、水电费

  (3)税收

  三、费用

  (1)交际费

  (2)奖金

  (3)办公费

  秘书处秘书绩效考核办法

  谢谢!