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家族企业的两大天然优势-w66利来

时间:2020-09-15 19:05:28

  现在有一种声音:经过20多年的改革开放,中国的家族企业虽有了长足的发展,但已不适应新的形势需要,实行现代公司制才是必然。我认为,凡事不可一概而论。家族企业不等于落后,现代企业也不等于先进。家族企业有两大优势是我们选择经营模式时绝不能忽视的。

  拥有最多的关心资源

  企业经营有三种重要的无形资源:一是决策资源,二是知识和信息资源,三是人们对企业的关心资源。

  企业决策权是企业的一项重要资源。如何更好地利用这种资源,提高该项资源产出率?这主要受制于另外两种资源,即信息资源和人们对企业的关心资源。

  决策者对所决策的事项拥有多少知识、经验和信息,这是支持科学决策的重要资源。企业的成败在于决策的科学性、超前性。而科学性和超前性,又在于决策者所拥有的知识、经验和信息。

  但由于人与人之间的先决条件和后天努力不一样,即使给同样的岗位,不同的人所获得的信息量和知识量大不一样,他们的决策能力也大不一样。

  这里就面临一个问题,上述岗位是交给先决条件差一点的家族成员,还是交给先决条件好一些的外人?交给家族成员,由于先决条件差一些,最后形成的决策能力可能是60分;交给非家族成员,由于先决条件好一些,最后形成的决策能力是80分。

  家族成员决策能力为60分,非家族成员决策能力为80分,似乎应该把这个岗位交给非家族成员。

  然而,一项正确的决策,不仅仅需要知识和信息资源作支撑,还需要人们对企业资产以及企业的整个发展发自内心的关心。家族成员对企业的关心是不言而喻的,他们把企业的资产当作自己的生命,甚至看成比自己的生命更重要;他们把企业看成自己的孩子,看到企业发展壮大,就像看到自己孩子茁壮成长一样高兴;看到企业有任何的损失,有任何的挫折和失败,就吃不好,睡不香,格外伤心。这种关心,也是企业的一种资源,笔者将这种资源称为关心资源。正确的决策,是信息资源和关心资源两种资源的产物。仅仅有知识资源和信息资源是不能保证科学决策的。