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it企业如何能留住人才?-w66利来

时间:2020-09-28 08:39:49

  当火车由领导驾驶时,员工只能在站台上冲它挥挥手;而实际上,他们更愿意自

  己来亲自驾驶五分钟。

  it企业无疑是这个时代的宠儿。在吸引了大批优秀人才之后,如何将骨干员工成功留

  住、并使他们尽可能发挥出创造力,也是it企业最关注的问题。不久前,在赛迪顾问公司

  主办的首届中国it企业人力资源管理经理论坛上,人力资源管理专家林钢先生就it企业的

  人才管理提出了许多看法。

  it企业的特别之处

  与其他行业的企业相比,it企业及其员工有着自己的显著特点,了解这些特点是留住

  员工、保持企业良好发展的前提。

  林钢将it企业的特点总结为两个方面:首先,企业里知识员工密集,而且知识在日新

  月异地发展变化。这就是说,如果管理不好,或者没有把员工放在合适的位置上,他大脑

  里的东西、他的创造力就不能被激发出来;假如一个员工走掉,也就把知识带走了。另一

  个特点是,在it行业里,唯一不变的就是变化本身,企业竞争力三年河东,三年河西

  ,变革是不可避免的。这样两个特点,给it企业的人才管理提出了知识管理和变革

  管理两个课题。

  而it企业的员工也更富有个性,他们追求广泛的价值,更渴望得到尊重,喜欢有共同

  奋斗目标的小团体,追求合作的气氛和环境,同时有自我设计和自我管理的能力。对于it

  人才的吸引、保留和激励也必须针对这些特点来制定策略。

  让员工感到自己很重要

  员工流失是让许多it企业感到头疼的事情。分析造成员工流失的原因,除了对薪酬福

  利、工作内容、公司状况、个人需求等硬件因素不满意之外,主要是软件原因造

  成的。据麦肯锡公司的调查分析,感觉不到上司的关注、感觉不到工作被认可、

  感觉不到有发展机会名列it员工流失原因的top3。

  如果把企业或者一项工作比喻成一辆火车,它该由谁来驾驶?由领导来驾驶或许很

  妥当,在员工给它做好养护、加满油之后隆隆地开出去,员工们顶多也就是在站台上冲它

  挥挥手;而实际上,员工们更愿意每个人都来亲自驾驶火车五分钟,这样会更加让他们觉

  得,这辆火车的命运与自己息息相关。

  谁能成为明星员工?

  对于it企业而言,留住人才的最大挑战,实际上是怎样留住那些对企业十分重要

  的明星员工。失去明星员工的代价,不仅意味着重新招聘人才所要花去的有形费

  用,更重要的是他们带走客户、业务甚至员工和技术所造成的隐形损失。而留住的含

  义,也更主要是指如何把一个人才最有创造力、最有积极进取精神的那一段时间留住。毫

  无疑问,如果把一个员工留下了,他却不做什么事情,会比失去一个员工更可怕。

  谁能成为企业重点关注的明星员工呢?林钢给出了这样一些条件:参与企业重大

  经营战略的制订、业务活动的实施,或参加关键技术的开发与应用;能够识别、创造商机

  并能付诸实施;对公司业务有直接影响;拥有关键的技能、经验、特长和知识;拥有广泛

  和重要的客户关系;追求高目标、高成长、高绩效;具有领导组织能力和团队精神。

  谁会是裁员对象?

  在知识经济时代,企业竞争力可能发生三年河东,三年河西的变化,因此企业常

  常会处于变革当中。当企业出现并购、结构重组,或者受经济衰退影响较大时,裁员不可

  避免。

  哪些人最容易成为裁员对象?一是拒绝变革者。因为公司的变革不是以某些个人的意

  志为转移的,是公司根据市场的需要做出的必要调整。其原因很多,有的是因为整块业务

  要卖掉,有的是某个项目严重亏损等等。拒绝变革者会成害群之马,应立即裁掉。二是重

  叠的人员。主要是指工作岗位在变革后的重叠或者是变革前岗位的相似。三是无法胜任新

  岗位的人。这里指的是一些公司愿意留下来,但在技术上无法转换、无法胜任新岗位的。

  四是能够精简的人员。


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