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两个加强两个遏制回头看-w66利来

时间:2020-06-01 15:59:33

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  【两个加强两个遏制回头看】

、两个遏制”回头看工作的决策部署、,、两个遏制”回头看工作的通知》要求,富德生命人寿大连分公司在总公司举办的关于“两个加强、两个遏制”回头看专项工作启动视频会议结束后,立即召开了由分公司总经理室成员、各部门负责人及各部门合规联络人共同参加的专题联席会议,部署落实“两个加强、两个遏制”回头看专项工作。

  会上,分公司总经理赵晖组织与会人员对方力董事长及张汉平总经理的讲话精神进行了深度学习和领会,并对下一步工作提出四点具体要求:

  一是高度重视,精心组织。要求大连分公司立即成立“两个加强、两个遏制”回头看专项工作领导小组,即刻开展工作,精心组织,,。

  二是层层传达,分工明确。要建立起宣传培训体系,务必要把会议精神层层传达到每一个部门、每一个营销服务部和每一位员工,无论是从分公司到营服,还是从总经理室成员到部门负责人、普通员工,都要认真学习领会文件要求,明确自查工作内容。

  三是突出问题导向,摸清风险底数。各部门、机构在自查过程中,要秉承实事求是的态度,发现问题、揭示问题一定要全面、客观,不能以小问题掩盖大问题、更不能以草草结束自查掩盖更多问题暴露,要始终坚持问题导向,深入查找机构存在的问题和风险,把自查工作做深做实、做透做细,并妥善留存检查工作痕迹,彻底摸清公司的风险底数,以便采取有针对性的措施。

  四是统筹协调,落实责任。各部门、机构负责人对自查发现问题的整改工作要负起管理责任,严禁出现自查不彻底、整改不到位的现象。对于自查自纠不力,态度敷衍塞责的部门和机构,将追究相关人员的责任。

,以此次“两个加强、两个遏制”回头看工作为契机,将规范经营、强化服务的精神根植内化,不断提升公司合规经营及风险管理水平,提升客户服务质量,深入践行“守信用、担风险、重服务、合规范”的行业核心价值理念,为保险业的健康、稳健发展做出一份贡献。

  【两个加强两个遏制回头看】

,中国银行萍乡市分行自7月下旬开始在全辖范围内组织开展“两个加强、两个遏制”回头看工作,进一步巩固扩大“两个加强、两个遏制”专项检查成果,夯实防控金融风险基础,以有效地遏制违规经营和违法犯罪行为的发生。

  加强领导 周密部署

  为切实抓好自查工作,该行成立“两个加强、两个遏制”“回头看”工作领导小组,由主要负责人任组长,分管领导任副组长,市分行12个主要业务和职能部门的主任任成员。领导小组负责部署全行“回头看”工作,督导各支行、各业务条线工作开展情况,评价全行“回头看”成效。领导小组办公室负责统筹规划,信息沟通,会议组织等牵头工作。市分行各相关部门负责落实“回头看”工作具体任务,加强信息共享与协同联动,形成合力。

  明确职责 分工落实

  该行要求在8月8日前完成全行的“两个加强、两个遏制”“回头看”工作的动员部署工作,各支行、各部门一把手必须在8月12日前进行本机构、本部门的重点布置,确保将“两个加强、两个遏制”“回头看”工作的自查工作传达至每一位员工。全辖各机构均应开展自查,要做到机构网点、内控治理、业务产品的全覆盖。利来国际app的业务范围包括三个方面,一是整改和问责落实情况,逐条对照落实“两个加强、两个遏制”专项检查(包括自查、、2015年回头看工作),上级党委巡视工作中发现问题是否全部整改、问责到位;二是各机构在公司治理、内部控制、风险管理、案件防控、以及服务实体经济等方面情况;三是重点业务环节的合规经营和风险控制情况,存款、信贷、票据、同业、理财等各类重点业务中是否存在新发生的违法乱纪行为。

  关注重点 点面结合

  在自查中要关注重点,做到点面结合,整体推进。一是前期发现问题的整改和问责情况。发现前期整改和问责工作落实不到位的,要制定限期完成计划,并对工作落实不力的部门和人员进行问责。二是公司治理。即是否建立完善的信息科技系统,充分利用科技管控、网络技术、大数据等手段有效防范金融风险和金融案件;是否做到业务、合规、风险和责任等多方面并重,建立完善银行工作人员的教育培训体系。三是内部控制、风险管理和案件防控。检查各机构在合规经营、全面风险管理和案件防范等方面的主体责任落实情况,内部控制隐患和漏洞,强化银行业从业人员特别是管理层的大局意识、责任意识、法治意识和规矩意识。四是重点业务环节的合规经营和风控。全面覆盖2016年6月末各类主要业务余额,加大对关键环节和重要岗位的检查力度,重点排查违规经营和违法犯罪高发的存款、信贷、票据、同业、理财和代销等业务领域;对检查发现新的违法违规问题,要制定整改和问责方案并坚决落实;对典型问题和责任人,依法依规严格处理,。五是服务实体经济情况。;信贷政策是否充分贯彻经济结构转型升级和供给侧结构性改革的政策要求,是否积极支持战略新兴产业、高新技术产业;是否严格执行债权人委员会决议;是否存在对产能过剩行业“一刀切”式的信贷退出,存在抽贷、停贷等行为;是否贯彻落实金融支持“三农”和小微企业、降低企业融资成本的有关政策和要求;是否严格落实《商业银行服务价格管理办法》和“七不准、四公开”要求;是否存在收费项目质价不符等。

  加强沟通 畅通联系

  在“两个加强、两个遏制”“回头看”活动开展期间,要建立与银监部门的常规联系机制,做好与萍乡银监部门的沟通联系工作。落实专门人员与银监部门的沟通联系。沟通联系实施联系人周汇报,分管行领导月联系,即具体联系人每周以邮件、电话或上门方式向银监局汇报我行“两个加强、两个遏制”“回头看” 自查活动进展,分管行领导每月到银监局汇报工作进展。,,对自查情况作出正确的评价。

  【两个加强两个遏制回头看】

  7月28日,、两个遏制”回头看工作的通知》。对于保险业来说,、遏制违法犯罪、,遏制违规经营”专项检查作为关系行业持续健康发展的大事来抓。

  国内各大保险机构随即展开力度空前的自查。8月3日上午,富德生命人寿由董事长方力亲自动员讲话并提出回头看不仅仅是单纯的业务检查,。随后公司召开了“两个加强、两个遏制”回头看专项检查工作启动会。

  会议中,富德生命人寿总经理张汉平回顾了2015年公司开展“两个加强、两个遏制”检查工作整体情况,,布置了本次“回头看”工作的主要任务,并宣布了公司落实“两两”回头看工作领导小组名单。

  张汉平提出务必要确保此次“回头看”工作查细、查全、查到重点、查出关键,真正摸清风险底数,为富德生命人寿以后工作的有序开展打好基础。会议建立了富德生命人寿回头看专项工作联络沟通机制的具体要求,联络协调工作的组织形式也进一步确立,总公司“两个加强、两个遏制”回头看专项检查工作领导小组成员、总公司各部门负责人、各分公司班子成员及各分公司部门负责人均参加了会议。

  此役打响,富德生命人寿全系统联动,统一思想,明确责任,果断出击,,全力部署、自查整改、督导检查、汇总上报回头看各项工作,全力达成“加强内部管控、,遏制违规经营、遏制违法犯罪”的目标。

  “两两”回头看,业务部门全线亮剑

  为进一步提升公司各级人员品质意识,加强品质管控工作的深化落实,富德生命人寿总公司保费部于8月4日至6日举办了2016年富德生命人寿续期条线首届品质日宣讲比赛。品质日宣讲比赛是“两个加强、两个遏制”的具体落实措施之一,旨在对内加强内控、,遏制违规经营、遏制违法犯罪。

  作为保险机构与消费者连接的窗口,8月份,富德生命人寿电话中心启动了“关于开展电话呼叫中心重要指标专项提升工作”,开展针对首访完成率及转办件结案率两项重要指标的提升工作。并将为各机构每日通过微信、邮件提供数据支持,协助机构加强追踪。而总公司客户服务部举行了突发事件应急演练工作,这意味着公司客户服务逐步由应急处理转为主动预防和强化内部教育,是“两两”回头看工作的具体落实措施之一。

  在关键的核保核赔方面,下一步富德生命人寿两核将根据保监局及公司的相关要求,逐项安排部署推工作,以高度的责任感和使命感贯彻落实,稳步提升“大运营”风险管控能力。

  分公司守土有责,开展拉网排查

  富德生命人寿董事长对“回头看”工作提出的五点要求中,要求各分公司要守土有责,切实防范区域性的风险。

  启动会后,富德生命人寿各分公司纷纷召开专题会议,部署启动各自“两个加强、两个遏制”回头看专项检查工作。目前富德生命人寿35家分公司均先后进行了专项检查工作,逐条、逐项开展自查,完善和健全公司内部管控,提高经营管理水平。

  富德生命人寿各地分公司采取纵横交叉开展拉网排查,边学边改,形成联动,确保猛药去疴、不留死角,为公司健康发展打下坚实基础。

  据了解,,。,实际上是在探索建立长效机制的问题。到目前为止,富德生命人寿公司已经建立了《员工违规处罚管理办法》、《案件责任追究办法》、《销售误导责任追究办法》、《业务品质管理办法》、《合规经营十条红线问责办法》等等制度,并且将其和年度考核挂钩,真正做到人人担责任、人人有任务,层层落实。

  【两个加强两个遏制回头看】

、江西省银监局工作要求,进一步强化对违规经营和案件风险的防控能力,加强合规文化、风险文化、责任文化建设,近日,、加强内部管控,遏制违规经营和违法犯罪”专项检查“回头看”工作。

  高度重视、积极动员

  今年来,该行多次召开“回头看”全行工作会议,并下发《交通银行江西省分行“两个加强、两个遏制”回头看工作方案》,要求全行各经营单位学习领会相关会议精神,落实工作方案要求。该方案就工作目标、内容、纪律、机制、步骤做了详细部署。精心组织,成立领导工作组。

  该行成立了以省分行主要负责人为组长,分管副行长为副组长,相关业务部门为组员的领导工作组,下属经营单位各成立领导小组,执行“一把手”负责制,确保责任层层传导到位。并安排日前成立的赣南、赣北纪检检查组加强对省辖行的巡视检查,督促各分支行做好“回头看”工作。

  强化问责,有效督促落实整改

  为保证自查工作全面、深入、扎实,该行采用条线、机构矩阵式推进、经营部门自查和上级单位复查相结合的工作机制,将整改工作与内控体系、全面风险管理体系和案防体系的建设进程相结合,进一步细化工作方案、明确三大重点工作内容,并加强对重点领域和重点支行的检查整改工作,确保检查范围全覆盖,不留死角。为使检查工作达到预期效果,该行还对检查工作提出了具体工作要求,明确规定此次专项检查所涉部门的主要负责人为该部门检查工作第一责任人。同时要求各责任部门将自查报告按照时间节点要求按时、按质上报。

  据该行负责人介绍,下一步,江西交行将继续深入推进“回头看”工作的开展,做到边查边改,不断提高自身经营管理能力和风险防范能力,夯实管理根基,建立长效机制,使全行深化改革、转型发展的进程迈上新的台阶。